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PMP®培训中的假设日志作用及假设日志模板(优培东方)

发布时间: |2018年12月22日 | 点击次数:| 关键词:假设日志,假设日志怎么写,假设日志模板,优培东方官网,广州慧翔,广州慧翔企业管理咨询有限公司,pmp,pmp培训,pmp认证,pmp培训机构,pmp学习,pmp考试,pmp培训哪家好?,广州pmp培训,深圳pmp培训,pmp培训网络班
 PMP®培训中的假设日志作用及假设日志模板(优培东方)

                                                                                                                                         PMP认证培训中的项目假设日志模版

      项目管理计划和所有子计划,实际上是都在行动之前,假设项目的某种或某些因素是真实的,现实的做出的提前规划和预判,例如,假设项目可以获取到20个专用人力资源,200万项目预算和相关设备,项目的时间,成本、范围将如何管理,如何设置目标。所以假设实际上是项目中的一种常见行为,随着项目的渐近明细,假设也会逐渐清晰。
                                    
      假设条件是规划项目过程的因素,它们被认为是真正的、真实的、当然的,但没有证据或没有被论证。制约因素也被记录在这个文件中,是影响项目或过程实施的限制因素。典型的制约因素包括事先确定的预算或可交付成果的固定的里程碑。假设日志中的信息包括:

    1、编号
    2、分类
    3、假设条件或制约因素
    4、责任方
    5、到期日
·   6、活动
    7、状态
   ·8、说明

      假设条件可以来自项目的任何文件,它们也可以由项目团队来决定。制约因素通常被记载在项目章程中,由客户、发起人、管制机构来决定

假设日志为以下方面提供信息:
   1、需求文件
   2、项目范围说明书
   3、网络图
   4、活动持续时间估算
   5、项目进度计划
   6、质量管理计划
   7、风险登记册
   8、相关方参与计划

       假设日志是《项目管理知识体系指南》(第6版)中过程41制定项目章程的输出,在整个项目过程中是一个动态的文件,需要不断更新。假设条件会在整个项目中被不断详细阐述,最终它们被确认,不再成为假设。

裁剪建议:

下列建议将有助于裁剪假设日志以满足你的需求:

      1、可以考虑把假设日志与问题日志、决策日志相结合,生成一个AD日志[( Assumption(假设),lse(问题). Decision(决策),ADl可以把它们用列表分别列出,以说明假设、问题和决策。

     2、如果项目很大,可以把制约条件从假设日志中分离出来,单独形成一个制约日志。

一致性
假设日志将与下列文件保持一致:
    1、项目章程
    2、问题日志
    3、风险登记册

描述
可以使用下表中的要素描述来协助编写假设日志。



                         表(假设日志的要素)
文件要索 描 述
编号 编号
分类 假设条件或限制因索的分类
假设条件或制约因索 对假设条件或制约因索的描述
责任方 被分配跟进假设条件并确认正确与否的人员
到期日 假设需要被确认的日期
活动 确认假设条件所需要采取的活动
状态  假设条件的当前状态,如活跃的、转移的或结束的
说明 与假设条件或制约因素有关的任何其他信息




                                     假设日志模板
项目名称:________________准备日期_____________________________________

 
编号 分类 假设条件或 制约因素 责任方 到期曰 活动 状态 说明
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
              -



注:假设日志一般归属为项目启动过程组表单



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