首页>我们可以看一下“赢”字，在学项目管理之前，我对赢字或对中国字没有太多的感受。但是我们回头看赢字会发现：
下面的月字代表着时间，中间的贝字代表着成本，凡字一般说大凡或者凡事怎么怎么样，代表着范围。
赢字的最下边三个字分别是月贝凡，分别代表着时间、成本和范围。我们把这三件事情叫做项目的三个基准。也就是说这三个事情做好了才能够支撑这个赢。
赢字的上面是一个亡字，有很多同学说日本人是很有风险意识的一个民族，其实我们国家或者中国人，同样具有风险意识。
“赢”字最上的“亡”代表着不好的事情，那就是风险。风险一旦发生，可能会影响到项目的质量，如果自己解决不了这些风险的话，可以通过外包或者采购的方式把它转移出去，所以“亡”字又包括了项目的风险管理、质量管理和采购管理这三个部分。
“赢”字中间的“口”字衔接着其他的四个字，代表着沟通和交流，与自己人的沟通，叫做人力资源的管理；与外人的沟通，叫做干系人的管理。
所以“口”在“赢”字中间，恰恰起到一种平衡和沟通的目的。“亡、口、月、贝、凡”这五个字分别代表了项目管理中的九个元素，术语上称作九个知识领域，而这个“赢”字写得好看，间架结构平衡，就是项目的整合管理，即项目经理最主要的能力。各个维度之间要平衡好，才能整合好项目。
通过“赢”字形象的阐述了项目管理的整个维度，让我们理解了什么是“以正和”，即做一件事情，必须要考虑十件事情，这个就是“赢”字体现出来的项目管理的思维。
“以奇胜”是在“以正和”的基础上，还要尊重事物的独特性。因为不同项目，追求的核心目标会不一样。
举个例子，比如说2008年北京奥运会，它的核心目标是为了展现国家的实力，提高国际形象，所以成本控制并不是很严苛，我们国家更看重的是质量。反观2014年巴西世界杯，距离开幕式不到一周的时候，座椅还没有完全安装好。于是巴西政府通过提供高额的加班补偿金，呼吁国民加班来完成座椅安装。
虽然它从时间、成本和质量上的投入和我们国家的奥运会还是有差距的，但它也是一场比较圆满的体育盛会，因为巴西人追求的恰恰是这种快乐，可能很多细节做的并不到位，但是同样会带给我们好的感受。
原因就是项目的目标不一样，一个是注重质量，一个是注重快乐，所以这两场体育盛会都是成功的，这点恰恰体现了项目管理中的尊重事物的独特性。
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