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有这2个特征的项目经理,绝对不能当领导!

发布时间: |2022年01月12日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方

气球型

所谓气球型的人,就是没有自驱力,像气球一样需要不断充气。
 
没有自驱力的人,总是需要依靠别人来激励,依靠领导去逼、去追,依靠制度去驱动,这样的项目经理是不成熟的。
 
如果一个项目经理的工作动力,总是需要依靠更高级别的领导去驱动,那就代表这个项目经理没有资格去负责一个甚至多个项目。
 
美国的杰克·韦尔奇曾经说过:一个人是否能够成为领导,就看他是否能够自我激励,能够自我激励的人,就是能够自我驱动的人。
 
这样的人担任项目经理,才可以驱动其他项目成员,驱动整个项目团队。

玻璃型
 
所谓玻璃型的人,就是非常容易情绪化的人。这种人的情绪很容易受到外界压力和其他人的情绪的影响。
 
比如说,被领导批评,老板施加压力,他的情绪就会几天不能恢复,甚至会影响项目组其他成员,更严重者会耽误整个项目进度。
 
这种人通常有以下特征:容易陷入情绪的低谷;容易被别人的情绪所感染
 
这些都是很典型的内心没有强大支撑力的表现。
 
这种类型的项目经理,在工作中很容易跟别人发生摩擦。如果他成为了更大项目的管理者,在公司开会的时候,遇到部门之间的矛盾,极易形成自我保护的情绪,然后对其他部门进行攻击。
 
如果你很容易被激怒,很容易郁郁寡欢,或者很容易兴奋起来,这是因为你的内心不够强大导致的。从心理学上来说,这些都是心智不够成熟的表现。
 
所以,项目经理想要成为管理者,管理自己情绪就显得无比的重要

有这2个特征的项目经理,绝对不能当领导!
 
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学员感言

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