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PMP小知识：配置管理计划 Configuration Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以说明如何在配置控制之下识别和解释项目参数，以及如何记录和报告项目参数的变更。配置管理系统 Configuration Management System: 用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。偏差 Variance: 对已知基准或预期值的偏离量。偏差分析 Variance Analysis: 确定实际绩效与基准的差异程度及原因的一种技术。
输入输出总结
工作绩效信息、工作绩效测量结果、绩效报告工作绩效信息是最原始的单个领域的，针对整理管理而言
工作绩效测量结果是单个领域考核过的，针对三大基础领域而言
绩效报告是所有领域汇总出来的，针对和老板客户沟通而言。
输出“工作绩效信息”的是：指导和管理项目执行。只是整体才输出
输入“工作绩效信息”的地方是：1：实施整体变更控制；2：控制范围；3：控制进度；4：控制成本；5：质量保证；6：无；7：报告绩效；8：监控风险；9：管理采购。只有沟通管理没有用到，质量是执行组用到了，其他都是监控过程组的最后一个用到了。
输出“绩效报告”的是：报告绩效。这说明，沟通产生绩效报告。
输入“绩效报告”的地方有：监控项目工作、管理项目团队、发布信息、监控风险、管理采购。四大基础没有用到，人力和沟通是执行过程的最后一个用到，其他都是第一个监控过程用到了
输出“工作绩效测量结果”的地方有：控制范围、控制进度、控制成本。这说明，三大基础的监控的目的就是出测量结果，即工作绩效测量结果。
输入“工作绩效测量结果”的地方：质量控制、报告绩效。只有质量和沟通的监控过程用到了。
同时输入有“工作绩效测量结果”和“工作绩效信息”的是：报告绩效。这个好理解，绩效报告本来就是汇总“工作绩效测量结果”和“工作绩效信息”。
所以同时输入“工作绩效信息”和“绩效报告”的是：监控风险、管理采购。“工作绩效信息”包含工作很多细节信息，有时候要和“绩效报告”一起使用。
同时输入“工作绩效测量结果”和“绩效报告”的是：无。有“绩效报告”就不需要“工作绩效测量结果”了
总结
三大基础出的“工作绩效测量结果”，给质量控制和做报告用。给质量控制后输出“质量控制测量结果”
沟通出“绩效报告”，除四大基础和本身外，输入给其他领域
只有整体管理才输出“工作绩效信息”。除了人力资源管理，输入给其他领域。
范围基准和范围说明书
在创建WBS是，范围说明书输出为范围基准。
范围基准包括范围说明书，还包括WBS和WBS词典
输入“范围说明书”的有：定项目管理计划，排列活动顺序、估算活动时间、制定进度计划、规划风险管理、定性风险分析
输入“范围基准”的有：定义活动、估算成本、制定预算、规划质量、识别风险、规范采购
交集没有
并集说明了
1。范围都是用在规划过程
2。风险领域的部分规划过程用到范围
3。除了范围管理本身，只有人力、沟通完全没有用到范围
项目管理计划和各领域的管理计划
项目管理计划在“制定项目管理计划”输出，是所有执行和监控的输入。
各领域的管理计划输出有：收集需求、制定进度计划、规划质量、制定人力资源计划、规划沟通、规划风险管理、规划采购
总结
除了成本管理没有外，其他每个领域有且只有一个过程有计划输出，且都在规划过程组
除了时间管理是最后一个规划过程外，其他都是规划过程的第一个就输出计划。
合同
输入合同的地方有：制定项目章程、制定预算、管理采购
输出合同的地方：实施采购
制定项目章程的合同不同于其他两个，第一个是客户合同，我是乙方，后两个是采购合同，我是甲方。
风险登记册
输入的地方有：本身输出过程后面所有风险过程（实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险）、估算成本、规划质量、规划采购
风险登记册都在规划过程使用
在成本、质量、采购的第一个规划过程使用。
时间和范围管理是客户合同要求的，考虑风险无意义
人力和沟通是不考虑风险的，也是不考虑范围的。
可交付成果
指导管理项目执行输出“可交付成果”，给质量控制。质量控制输出“确认的可交付成果”，给核实范围。核实范围输出“验收的可交付成果”，给结束项目。
确认的针对质量，是确认质量的可交付成果
验收的针对范围，是验收范围的可交付成果
变更请求
所有的执行和监控都有输出“变更请求”
“变更请求”输入给实施整体变更控制，输出为“批准的变更请求”，给质量控制，质量控制输出“确认的变更请求”
确认的针对质量，是确认质量的变更请求
批准的针对变更控制会，是变更控制会批准的变更请求
“批准的变更请求”输入给质量控制、管理采购、指导和管理项目执行
PMP小知识：逆推法 Backward Pass: 关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目完工日期出发，反向推导，计算最晚开始和最晚结束日期。排列活动顺序 Sequence Activities: 识别和记录项目活动之间的关系的过程。目标 Objective: 工作所指向的事物，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。募集 Acquisition: 获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集将产生资源成本，但不一定是财务成本。pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
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粤公安备案 44010602008731号