PMP小知识：Risk Mitigation. 风险减轻 一种风险应对策略，项目团队采取行动以降低威胁发生的概率或削弱威胁造成的影响。Risk Owner. 风险责任人 负责监测风险，选择并实施恰当的风险应对策略的个人。Risk Register. 风险登记册 记录风险管理过程输出的文件。Risk Report. 风险报告 在整个项目风险管理过程中不断更新的项目文件，用以概述单个项目风险的情况和整体项目风险的程度。

摘要：社会经济的快速发展使得城市高楼林立，也推动了国内建筑行业的发展，高层建筑工程项目的增加也提高了项目管理的难度。成本控制作为建筑工程项目管理的重要组成部分，在新形势下需要改进原有的成本控制思想与方法，使其可以适应建筑行业发展趋势。本文首先对建筑工程项目管理中，成本控制的重要性及原则进行了阐述，并探讨了建筑工程项目管理成本控制的策略。

关键词：成本控制；建筑工程；原则；策略

引言

成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。

1建筑工程项目管理中成本控制的重要性

近年来，国内高层建筑以及超高层建筑不断增加，国内建筑工程建设施工站在了新的起点上，这给建筑工程项目管理带来了一系列的挑战。项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。

2工程项目管理中成本控制的原则

建筑工程项目成本控制是一项综合性的管理活动，也是一项长期的工程。建筑工程项目成本控制应该坚持以下原则：（1）坚持全面控制原则。一方面，建筑工程项目成本控制应该贯穿项目建设的始终，对于施工方而言，项目成本控制要从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成结束，将各个环节的成本费用控制在计划范围内，并根据实际情况进一步寻求最大程度的成本节约。另一方面，建筑工程项目成本控制不应该局限于某一方面，需要兼顾采购、施工现场等环节成本控制。例如企业需要将资金成本与项目建设实际情况结合起来科学筹资，在施工开始阶段，需要明确施工需要的材料以及对材料质量的要求等信息，将施工过程中可有可无的材料剔除，减少因材料供给过剩增加成本的情况。在选购材料前，项目方也应该做好市场调研以及问价等工作，避免材料采购的盲目性。（2）坚持成本最低化的原则。管理人员在建筑工程项目管理成本控制过程中，应该认真分析影响项目各种降低成本的因素，全面研究项目降低成本的可能性，分析如何调整这些因素，从而使项目成本降至最低。在此基础上深入分析项目成本最低化的程度，结合实际情况，通过有效的成本控制措施，实现成本最低化的目标。（3）坚持权责统一的原则。在建筑工程施工环节各个部门以及施工队伍都需要对施工成本的控制负责任，不需要严格按照管理要求以及成本控制的措施进行施工，还需要对部同部门以及施工队伍的成本控制情况进行检查与评估，通过奖惩方式提高各个部门以及施工队伍成本控制的积极性，达到成本控制的目标。

3建筑工程项目管理成本控制策略

3.1制定科学的成本控制计划

项目成本控制计划对建筑工程项目成本控制工作有着指导作用，因此在施工建造期间，管理人员应结合项目工程量、施工进度要求等合理制定成本控制计划。资金是项目工程有序推进的不可或缺要素，但不少工程项目在施工期间受各种因素的影响，存在资金不到位的问题，导致施工任务难以按照施工计划开展，最终造成工期延误。因此，管理人员在项目建造初期就应该制定科学的成本控制计划，计划应该提前预留成本控制的空间，并结合工程建设实际情况，预估各个环节的具体费用，请专业的财会人员运用成本缩减等方法合理调配资金，避免资金流转不畅。在制定项目预算时，管理人员还应该提前做好实地考察，通过现场考察所获取的各类信息，对项目成本作出合理预算，并且在施工过程中通过计算机技术以及人工监管等方式控制费用支出。

3.2强化人员成本控制意识

管理人员以及施工人员成本控制意识薄弱，也会影响项目成本控制的效果，因此为了保证成本控制能够落实就需要强化管理人员以及施工人员成本控制意识。首先，管理人员应该加强学习，尤其是应该积极与财务人员进行沟通，了解成本控制对于保证项目工程施工进度以及最终效果的重要性，提高成本控制意识，为其他施工人员树立榜样。同时，在施工队伍之间加大项目成本控制的宣传，对下属管理人员以及施工人员进行全面的成本控制意识建设，并通过严格的管理制度规范施工人员的行为，逐步提高施工人员成本控制意识，减少施工环节的浪费现象。

3.3抓好各项施工费用的管理

人工费用以及机械设备费用支出是建筑工程项目成本控制的重点，在人工成本管理方面，管理人员应该根据项目建设的要求以及施工气候等合理安排人员，同时也应该配备相应的基础设施，最大限度减少气候等不可抗力因素的影响。例如在梅雨季节施工可以在施工现场安装雨棚，使失踪人员可以按照进度计划正常施工，这也是项目工程人性化管理的体现，从而节约成本。在机械设备成本管理方面，管理人员应该根据施工安排设计方案统计各个阶段的工程量，结合人员情况确定机械设备的类型与数量。在使用机械设备施工过程中，施工人员应该减少频繁的使用同一设备的情况，降低设备损耗率，在使用机械设备前，还需要认真检查机械设备情况，并定期对施工设备进行维护，避免因施工设备损坏增加维修成本。

3.4提高作业人员成本控制能力

首先，应该加强对管理人员，尤其是财务管理人员的培训力度，定期组织管理人员学习最新的建筑工程成本管理思路与控制方法，加强对管理人员的培训考核，将评价结果与参训人员的绩效挂钩，使其能够认真学习，以更好地保证培训效果，使管理人员能够将培训中所学习到的知识真正用于实践中。其次，管理人员还应该尽可能提高下属管理人员以及施工人员成本控制能力，邀请业内专家对其进行培训，向其讲解日常管理工作中以及施工过程中成本控制的重要性、方法、可能面临的问题等。

4结语

综上所述，建筑项目成本控制应该渗透到项目建设每个环节，并且应该将其作为一项长期复杂的工程来抓。在项目建造过程中，管理人员应该通过合理的成本管理计划以及培训等提高成本控制能力，抓好各项施工费用的管理，从而提高建筑单位经济效益。

参考文献

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[6]冉琴琴，张馨，罗光俊，等.试论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].居业，2019（2）.

作者：巩俊奇 单位：中国新兴建筑工程总公司

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