优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

PMP知识分享:项目业主方工程项目管理研究

发布时间: |2020年08月19日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构

PMP知识分享:项目业主方工程项目管理研究

PMP小知识:Risk Data Quality Assessment. 风险数据质量评估 评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。Risk Enhancement. 风险提高 一种风险应对策略,项目团队采取行动提升机会出现的概率或扩大机会造成的影响。Risk Escalation. 风险上报 一种风险应对策略,即团队认为风险超出了自身可影响的范围,并将风险责任转移到组织中能更有效管理风险的更高层。

摘要:项目管理工作是全部建筑项目管理工作中的关键构成成分,而且是保证工程安全、进度以及质量的重点所在。项目施工工作当中,业主方有着不可忽视的关键影响。对于建设单位的管理工作人员来说,具有一个极大挑战,需应用合理成熟的管理方式,进而来得到较好的管理成效。本文与现实工作经验相结合,从项目的安全管理、质量管理以及成本管理三个角度,对于业主方应当怎样将项目管理工作做好进行详细的分析。

关键词:业主方;工程项目;管理

引言

近些年,各个项目领域的规范程度逐渐提升,对于建设企业提出更高需要,一定要充分发挥出建设企业的影响,从而对项目建设打下良好的基础。工程建设企业管理关键体现于现场管理工作,并且项目管理是公司向内外部展示的关键平台。开展有效合理的项目管理,不但可以达到预期目标,而且可以对进度与质量目标实现打下牢固基础,而且创造出更为显著社会效益以及经济效益。项目管理的严格落实,可以使得与工程相关问题得到有效解决,而且对公司发展创造出良好环境。项目管理现实上为质量安全全面的保证,经过全面合理现场管理工作,能够对于现实施工环境进行优化,确保施工工作顺利实施。而且,还可以确保施工质量安全,施工效率得到加快,对于现场全部人员行为进行有效规范。所以,项目管理工作,不管是对于工程建设实施,或者预期目标与效果实现均有着极为关键的影响。

1业主方做好质量管理的措施

1.1选择好施工企业

施工企业应当具有丰富施工经验,而且需要施工单位具有从事或完成过相似项目经历;施工企业应当具有与工程建设工作所匹配的机具和装置;重点考量施工公司工作人员的水平,只有当负责人具有一定组织和领导水平,才可以更好承担项目施工任务。

1.2强化图纸会审力度

图纸会审工作即项目建设中各个参与企业,在接收已经通过审查的相关设计文件以后,进行设计交底工作前应做到掌握与熟悉施工图,而且对施工图中可能存有问题与不合理问题进行审查。为切实强化图纸会审力度,应当将下述几方面工作做好:①需要施工企业组织各个工种的工作人员对于本工种相应图纸实施审查,继而对于图纸当中细节部分有所掌握。还有,应当由相应总承包公司和外包公司在对于各自图纸进行审查基础之上,一起对于图纸当中差错与协商中相应施工工作配合情况进行核对。②施工企业应当依照自审和会审时产生的记录,和对于施工设计的了解,对设计图纸提出相关的疑问与改进意见。③对于施工图纸产生一致认识基础以上,对于需要研究的问题逐条进行记录,并形成图纸会审相关会议纪要,还需建设单位正式行文,并由各个参与公司会签与盖章,使其和施工设计文件能够一起运用,并对建设项目具有指导意义的文件,并当做业主方企业与施工公司工程价款进行结算依据。经过强化图纸会审,可以使得各个企业对于施工图纸有所熟悉,掌握项目当中的难点和重点,而且提前发现技术难题以及相应解决措施,进而有效免于施工当中有可能发生设计变更情况。

1.3做好施工材料的选取

若施工工作当中所选取材料是不恰当的,会对于项目质量造成严重影响,甚至会导致质量问题发生。所以,业主方管理工作人员还应当严格控制材料质量的关卡,与工程设计要求不相符以及质量不合格等情况出现时,不能够进施工现场。同时,业主方管理工作人员与项目现实需求结合起来,综合考虑施工工作需要、质量规范还有材质性能等多方面,进而选取合理的材料。

1.4强化施工质量把控

因为全部项目建设进程中,均由一系列相互关联以及制约的施工工艺组成。施工流程质量为全部工程质量基础,所以一定要强化对于项目的工序质量把控。开展施工工序前,应当强化对于工序的正常进行造成影响的各因素管理控制,其中涵盖材料、人员以及设备,还有施工环境是否良好,所采取施工工艺是否合适,产品的质量有没有保障等方面。需要各种因素应当与规定要求相符合或是保持着良的好状态。除了应强化施工准备工作控制外,还应对工序正常实施造成影响的各个因素进行把控,需要各个工序活动条件,一定是通过业主方相关管理工作人员认可审查的基础之上而实施的。在施工进程当中发生对于工序质量造成影响的某类因素或者是条件的时候,一定要及时进行纠正以及控制。

2业主方的成本管理

2.1严格控制项目设计变更

业主方项目管理工作人员应当对于施工阶段设计变更做到严格控制,以免由于设计变更问题而使得建设规模扩大或是使建设标准得到提升,进而造成工程造价是不可控的。对由于设计变更产生造价波动问题应当做到严格把控,继而预防施工企业高估冒算现象,造价变更的文件应当通过设计部门签证与业主方的审查经过之后,才能够对于变更价款进行调节。除了因为设计因素的情况,还有因为客观问题变动需要对局部设计进行变更的情况之外,其他都不可以办理相应设计变更。而且对一定变更,应当先实施工程量与造价的增减计算,通过建设单位同意之后,才能够实施设计变更。若工程量的表格当中虽存在同种工作单价或是价格,不过对于具体的变更工作是不适用的时候,应当于原有价格基础之上制定得到合理的价格。

2.2严格审核施工的进度款

当业主方在对于工程进度款进行结算的时候,应当实施严格审核工作:开展项目合同包干时,应当于合同规定包干范围之内对于工程的进度款进行结算。对包干范围之外设计变更、装置与进行进度款的结算时,应当严格依据合同的规定材料价格的调节,以及各方面问题导致造价的变化等情况,还有相应政策需要且依照施工单位与业主方所签定资料进行计算。施工进度款在结算的时候,建设单位管理工作人员一定要将各个分项工程核对以及检查工作做好,而且对于工程量的计算是布设精准进行严格核算,还有材料和设备调价是不是存有依据等方面,以使得进度款结算合理性以及精准性得到实现。

3业主方的安全管理

3.1将安全生产的责任机制严格落实

项目的安全管理工作涵盖了众多方面。除了施工工作一定要遵守相关章程以外,还包含了交通、环境、防盗、防火、施工材料的堆放,以及电器装置与应用防护,对于闲杂人员需禁止入场,这些都需做到全面的考虑,而且给以详细规定。业主方管理工作人员于安全生产的责任机制实施进程当中,应当建立起相应巡查机制,而且对于事故相关责任人做到严格惩处,并计入不良记录,进而对于每一个施工工艺操作规程严格对待。经过落实与建立安全生产机制,以使得全部施工工人员安全责任观念得到加强,进而实现施工安全生产。

3.2对安全技术方式进行加强

施工进程当中,应当选取可靠、先进以及安全性较强,并且与项目需求相符合防护用品,尽量使得施工当中出现安全问题概率下降。为了对于有效控制和消除施工当中可能出现的隐患或是不安全问题进行有效控制与消除,免于发生安全问题,还应当在现场管理当中采用针对性安全技术方案,而且强化装置安全管理工作。

3.3进行全方位安全培训

业主方管理工作人员应该积极强化对于施工企业与工作人员安全观念培训,以使得工作人员综合素养得到有效提升,使得全部施工工作人员可以自觉执行各类安全规章机制,而且经过对于施工安全危险源以及危险因素情况的了解加深,使得施工工作人员自身保护观念与安全事故规避能力得到有效提升。

4结束语

工程建设单位于项目建设当中有着极为关键的影响,建设企业应当对项目的总体目标有所明确,假如项目的总体目标是不确切的,将会使施工质量很难获得有效保障。项目建设当中,建设企业应当对于施工全进程实施合理调整与控制,经过对于成本的控制,使得资源浪费问题减少,实现预期成本目标,而且对项目施工工作提供有效可靠的保证。因为建筑项目普遍有着建设周期较长、条件复杂与易遭受环境影响等多方面特征,这使得业主方管理工作人员于现场管理难度得到增大。所以需要业主方管理工作人员将项目监督和管理做好,并且强化图纸会审、技术交底以及材料选取和运用,强化施工流程质量把控,进行严格进度款的审核,对设计变更进行严格控制,以及建立起安全生产机制等多方面,以使得对于全部项目有效的控制得到实现。

参考文献

[1]张忠炯.项目管理的几点思考[J].轻工设计,2013(3).

[2]刘振江.土建项目管理工作的探讨[J].大陆桥视野,2019(12).

[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技,2018(4).

[4]黄建化.建筑工程质量管理监督体制的构建[M].成都:四川人民出版社,2017.

作者:覃秀萍 单位:广西黄姚东潭岭投资有限公司

PMP小知识:Risk Exploiting. 风险开拓 一种风险应对策略,项目团队采取行动以确保机会出现。Risk Exposure. 风险敞口 在某个项目、项目集或项目组合中,针对任一特定对象,而适时作出的对所有风险的潜在影响的综合评估。Risk Management Plan. 风险管理计划 项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分,说明将如何安排与实施风险管理活动。

pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构

免责声明:以上便是【PMP知识分享:项目业主方工程项目管理研究】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMP知识分享:项目业主方工程项目管理研究 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPrz/PMPbm/4386.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。