优培东方
PMP®3月班报名招生正在进行

点击咨询

PMP®:【项目管理】避免项目经理废掉的4个关键

发布时间: |2022年04月15日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
成功没有捷径,只有不断的努力和付出,才有可能获得最后的成功,不努力,连成功的可能都没有。                                                  

 

成为项目经理以后,职责发生了重要改变——你不再是一个人在奋斗,而是要带领一帮人去奋斗(单喷→群喷)

 

你要为项目团队负责,为成员的业绩负责、为他们的前程负责,甚至你还要为他们的错误和失败负责。

 

很多预估不到的事最终都需要项目经理出面去解决,所以项目经理自身更应该清楚自己的角色定位,要做的事很多,但要谨记哪些是不能碰的底线。

 

不能越界

对整个项目管理过程负责

 

很多资深的项目经理,通常都是做过业务员产品研发测试等角色转型过来的,因为这样背景的人上手更快,更懂业务,从而做好项目管理。所以项目经理只要保证各成员之间的无缝衔接,让项目顺利推展,而不是亲自动手干活。

 

项目经理虽然懂业务设计、或者产品设计,更是写得了代码,但这些事都不是你应该去做的,不能越界,你只需指出问题在哪,让专业的人去做,因为专业的角色才会对自己的方案,自己的代码,自己的测试报告负责任,而不是你。你要做的是对整个项目管理过程负责。

 

不能偏心

公正是项目经理的底气

 

项目经理是作为各个团队的协调员,大家都信任你,但团队合作之间难免有矛盾,有意见分歧,当内部解决不了的时候,通常他们会希望有一个第三方仲裁的角色能来主持公道,这时很自然的就想到项目经理。

 

部门间有不同立场,团队间有自身利益观念是人之常情,但唯独你不能有,不偏袒任何一方,公正才是一个项目经理的底气,才能让人信服。即便因为这样暂时得罪了某一方, 事后通过解释也能理解项目经理的立场。但如果一味去偏袒任何一方,项目经理很容易失去公信力。

 

不能踩底线

自我品牌才是最大竞争力

 

一个项目组的人通常都是一起扛过枪,打过战,熬过夜的战友,很容易建立深厚的感情,有时为了争取自身利益,容易走向极端。项目经理要清楚自己的角色是为项目组服务,更是为了公司的整体利益服务,即使某一阶段可能会牺牲些个人利益。

 

时刻牢记只有公司整体业务好了,项目组才有机会获得更大的利益,而你才能体现自己的价值。 这个圈子很小, 项目经理的经验知识可以慢慢学,有一天大家水平也会差不多。但自己的口碑,自己的品牌,别人是学不来的,这些才是项目经理最大的竞争力。 

 

帮助别人更优秀

 

项目经理谈得了需求,画得了流程图,写得了代码,改得了bug, 运维售后更是一把好手。但要转变一个观念——当你是下属的时候,你只需要自己优秀就可以了,当你成为项目经理,你要懂得如何让他人变得更加优秀。

 

成为项目经理之后,衡量业绩的依据不再是你个人工作的结果,而是你的团队工作的结果。说的更直白一点就是,你所做的一切充其量就是一个“输入”而已,你下属的努力才是你期盼的“输出”。

 

团队输出什么样的“果”,你就会有什么样的“果”,项目经理就是那个“最后摘果”的人。所以,团队表现的越优秀,业绩越漂亮,你也就越成功。

 

这世界上没有稳定的工作,更没有稳定的生活,项目经理避免被废掉的最好方式就是:恪守底线,保持学习,才能让你不论走到哪里都有铁饭碗。



优培东方送你一张内部需求跟踪矩阵:


                                   内部需求跟踪矩阵
                 项目名称:                        准备日期:                      

编号 商业需求 排序 来源 编号 技术需求 排序 来源
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               

                                                               1/1

免责声明:以上便是【PMP®:【项目管理】避免项目经理废掉的4个关键】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMP®:【项目管理】避免项目经理废掉的4个关键 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPcjwt/6730.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。