我前两天刚写完一篇WBS使用指南的干货文章，引来无数人添加老原需要模板。
在回复完最后一个粉丝，我突然在想，他们真的会去用吗？
所以今天想聊一聊关于「干货」。
废掉一个人最好的方式，就是一直给他干货。
那什么才是干货的正确打开方式？
文章比较长，但全部看完一定对你有启发。
朋友想提升自己的写作能力，我推荐他加入了一个知识星球，这个星球的质量在我心里是很高的。
过了几周我没看到他公开发表过一些自己的文章，就去问他：“学的咋样，有没有收获？”
他很不屑：感觉很失望，这里面的干货质量不行。
我继续问：你觉得啥内容，算得上干？
他回答：很明显，就是小白能看懂，看完跟着做就能出爆款，有效果，有收益的。
听到这，我突然想通了。
顺便还联想到一些其他类似的场景——
·有人考证、学习，如果考了证他不能拿到高薪，他就会觉得这个证书没有用
·有的人遇到问题，去百度、知乎搜索，如果答案和他的处境不一样，他就觉得这个答案对他来说没有用
·有的人找专家请教，如果这个专家没有给他手把手带教，他就觉得别人在敷衍他
·有人看书、听课，如果没有办法让自己学会，他会觉得这本书很水
其实他要的，是“文化糖精”，速成指南，他们需要的干货，是可以不用思考、不用总结、不用试错，照做就能拿结果的教程。
可是不好意思，这世界上并不存在一个可以一步到位的干货。
什么是干货的正确打开方式？
一句话：掌握基本原理。
「干货」有没有用，在于你怎么看待它，你理解的干货是前面说的这种，那对你来说，干货就没有用。
如果你认为这个「干货」是可以给你提供思路，你可以利用它去反复试错和迭代的，最后自己拿到结果的，那这个干货就是有用。
理解干货的基本原理，掌握底层逻辑，就可以一通百通。
干货知识、经验帖、“文化快餐“都只是属于知识、方法这一层面。
了解底层原理，你就能够触类旁通举一反三。在不同场景下去复制、拓展。
相反，只看干货，只收集资料，不深入学习原理，只有2个坏处——
1、学不完。知识、方法、干货，你永远都学不完，这是一个无底洞。真实场景是稍微动一点，你手上的干货就失灵，于是你又去找下一份干货。
2、事情做不成。没有一个教程和你的实操一致，也没有老师能手把手教你走每一步路。
就拿学习项目管理知识来说，学透《PMBOK》这本书，可以帮助你全面系统去掌握项目管理的知识体系这本书，就是项目管理的底层原理。
在啃透它之前，你看再多的干货技巧，都没有落脚之地。
因为原理是不变的东西，无论什么情况，它都能帮我们举一反三。
所以，我们要放下追求实操干货的心理，多研究干货背后的原理。
现在的人何止是沉迷于找干货，更是沉迷于x分钟看xx系列，比如“2小时硬核拆解《资本论》”“15分钟带你看透《三体》三部曲”……
这些人不需要看原片，因为解说视频就能给他们提供足够的谈资。仿佛觉得自己已经是学富五车。
他们看起来什么都知道，但实际上，他们什么都不知道。
在这个时代，完整看完一部电影、读完一本书、听完一首歌，都成了奢侈品。
糖精就是对某部作品，某种经验的高度概括，糖分极高，可能致命。这样的文化快餐，让我们在毫无察觉的情况下，失去了思考的能力。
已经习惯有人能把经验、干货送到他的面前，他照着做就能走上人生巅峰。
如果照做却没有达到效果，他们就会骂骂咧咧说这干货没用。
这也是为什么很多人“道理都懂，但还是过不好这一生“的原因。你好像知道了一切，却又好像什么都还不会。
就像世界上没有完全一样的2 个人一样，不可能会有完全相同的经历。
不同的人，因为知识背景、能力、环境、经历、性格等等都各不同
于是自然会出现，同一篇干货，同一个步骤，不同的人做，有不同的结果。
而我们考证也好，学习也罢，任何有价值的事情，都会包含多个步骤，每个步骤就会有多个影响因素存在，蝴蝶效应不需要我多说，大家都懂，一品就会。
所以别人的成功经验你想直接复制，是不可能的。不然这世界上得是人人都是比尔盖茨了。
你应该认识到，自我提升、提高认知，是读书看电影的本质。
你就不会沉迷于3分钟解析的快餐式文化，因为那些内容只能让你爽一下，然后你还是该干啥干啥，生活并不会有什么变化。
这个步骤应该没人看不懂吧！有谁不能实操，告诉我，我手把手教！
有人打开应用商店，看到游戏更新，于是更新了游戏，忘记了进来干啥。于是，任务失败。
有人可能打开手机，点开微信，一不小心过了一小时，算了，还是晚点再开始吧。于是，任务失败。
有人可能番茄钟掉到地上，觉得可能不准了，还是算了。于是，任务失败。
有人可能觉得倒计时的声音太吵了，就强制停止了。于是，任务失败。
有人可能刚开始投入状态，朋友来玩，强制停止。任务失败
有人可能在第10分钟的时候，就开始摸手机等倒计时，剩下的15分钟并没有什么效率。于是，任务失败。
有人可能会找各种需要紧急处理的事情，来提前终止番茄钟。于是任务失败。
有人可能因为太累，在25分钟内睡着了。于是，任务失败。
意外可能还不止我举的这些，而完成任务，需要每一步都要串联起来。任何一个环节有问题，都可能导致失败。
这些意外的影响，都是因为“人”的参与，人就是不确定性本身。
你也可以把“吃掉番茄钟“换成别的适合自己的方式，可以是利用效率工具、可以是学习精力调节、可以是做计划等等。
你在时间管理过程中遇到的一些意外，可能就没有了。即使有，你也会想办法去变通，从而达到同样的效果。
我们工作中经常要处理各种冲突，要沟通协调，还有工作汇报等等……所以你常常会思考，怎么让自己脱颖而出？
作为一名积极寻求提升的打工人，这时候你一般会打开手机，在各平台搜索冲突管理的干货、找沟通技巧，还有汇报技巧。
这些“干货”最好能让你完美处理各种人际关系，得到领导重用。
为此，你一定看了很多《xx大沟通技巧，教你轻松应对人际关系》《冲突解决十大办法》《学会这xx个沟通话术，绝对能够搞定领导》
2、是用了这个沟通话术，怎么对方不买账？这文章没用……
3、项目推进过程中，对领导、客户和其他同事，怎么越协调越乱？还是算了，文章没用。
听起来很绝望，竟然没有教程可以帮我们做成任何一件事，那该咋办。
解决冲突、进行沟通的本质是相关的干系人管理，在《PMBOK》中提到的权利/利益矩阵，就可以帮你梳理各方关系。
帮助你区分什么样的人，你是应该让他满意的；什么样的人，你应该实时汇报的；什么样的人，你只需要做好指挥命令就好；什么样的人，你得让他利益不受损失……
而这个权利/利益矩阵，就是解决干系人管理，沟通管理，冲突管理这类涉及人的问题的基本原理。
区分清楚每个关系人，你的那些沟通技巧才有用武之地，是强硬还是降低姿态，才能对症下药解决问题。
多少人在收集干货、积攒免费资料的路上乐此不疲，但这只是一种“偷懒”的勤奋。
你不建立底层框架，拼命收集了资料却不知道往哪里放，网盘塞满了也一点没进你的脑子。
所以我说，废掉一个人最好的方式，就是一直给他干货。
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