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普通项目经理和PMO有什么区别?

发布时间: |2021年07月21日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
其实关于PMO有2种说法,官方的定义是一个组织,但在招聘网站上也会有PMO的岗位,但我觉得这就是一个包含关系,组织需要能够hold住组织的人来管理这个组织,自然也就产生了这个职位,并不奇怪,本质是一样的就好……
而对于这类型的区别对比的问题,我常用的思路分享给大家:首先分别认识它们名词解释,然后再是使用范围,最后是各自的发展穿插关系……
先分别说说PM和PMO分别是什么?然后再对比他们的区别和现状最后看看PM和PMO的发展穿插!

一、项目经理&PMO分别是什么?
1、 PMO是什么?
(1)定义
PMO项目经理(Project Management Office Manager),也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。
一般来说,PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定,统筹、协调、监督公司内部项目的开展,保障各类项目的整体进度及质量。

(2)基本类型
而PMO在企业组织里面一般有3种的基本定位类型:保证型、控制型、战略型。
这3个类型的等级是逐步提高的,一张图看清楚,要做PMO,得往控制型和战略型走起。


普通项目经理和PMO有什么区别?
 
  1. PMO的三大作用
一是对内解决问题定标准,二是对外客户交涉和交付支持,三是最重要的是给人员赋能。
要搞清楚,PMO不是单纯的PM,为了完成项目交付而存在的,如果只是这个目的,项目经理就够了,PMO的存在,是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准,要怎么做?
现在我们有客户成功经理这个岗位,性质有点相似,就是帮助直接负责项目成功的人成功。

2、普通项目经理PM(Project Manager)项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同,项目经理可能要向职能经理汇报,也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。项目经理的工作内容是协调项目资源,梳理项目组织架构,整合项目计划;全生命周期监控管理整个项目。

二、有什么区别
    其实二者的区别还是挺明显的,一个是组织,一个是人。只不过因为PMO的公认性不是很高,所以才傻傻分不清。
    他们都有一个相同之处:在于都是围绕项目展开,对项目最终负责。但他们的区别是什么呢?
01 目标不同
    目标的前提是客户的需求,需求不同,所以目标也就不同。
    项目经理负责的是在项目各种的约束条件下,完成特定的项目成果性目标,而PMO是具有特殊授权的组织机构,其工作目标包含组织级的观点。
    项目经理关注项目目标,PMO关注大型项目的范围变化。

 

02 公认的价值性和有效性不同。
项目经理已经有了很强的普及性,而且也有PMP这种权威的项目管理人士的专业认证,含金量和推广度都很高。
    但PMO目前为止还没有一个普遍公认的PMO结构,并且在很多企业的PMO都是临时小作坊,领导走了也就散了,经常就沦为「保证型」的PMO组织,变成项目经理的后勤部队。
     不过呢,PMO的设立也很灵活,可以为某个项目设立一个PMO,在部门里也可以设一个管整个部门的所有项目,还可以给整个组织设一个,这样,如果组织需要,其实一个企业组织里是可以同时存在3级这样PMO的。
虽然PMO公认的价值性比较低,但是它在组织里面的使用率还是很高的。

 

03 工作内容&范围
PM和PMO的工作内容也有着明显的区别,我总结了两个要素,分别是:对资源的使用、管理范围。
项目经理对项目资源做合理调配和控制,目的是为了更好地实现项目目标;而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    项目经理管理的内容很广,包括进度、费用、成本和质量等;而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

三、PM和PMO的发展穿插
    其实PM和PMO的整个职业发展是可以穿插进行的,无论是PM的初级还是PMO的初级,都只是停留在打杂的阶段,对个人成长并没有帮助。
    我见到很多人并不是真正意义上的项目经理,他们完全不懂做项目管理,只是因为在那个团队里最大,就成了项目经理。这放在过去和一些传统企业还行,但现在这个敏捷时代,马上就要跟不上节奏了。
    所以无论是PM还是在PMO组织里,都需要有完善的项目管理知识体系,成为专业的项目经理。要咋做,先把专业项目管理资格认证PMP证书给考了,打好基础,边学边实践。
    那有了基础之后要怎么去穿插发展呢?我整了个表格,看着直观些!

普通项目经理和PMO有什么区别?
 

 

在PM和PMO之间,项目经理仍然是要根据PMP的项目管理知识体系,根据5大过程组和10大知识领域的方法论和执行,最终成功交付项目,让相关利益人满意,就是完整的项目管理周期。成败与否需要PM的全程参与。
    而PMO更重要的是做正确的事,跳出项目这个单独的视角,凡事以组织为中心,因为PMO的领导是高层,它要做的就是把高层的决策付诸实践,生死存亡都在高层手里。
     所以对于PMO来说,重要不是你想做什么,而是组织需要你做什么。
     所站维度越高,看待事物越简单越本质,这就是逆向思维。

普通项目经理和PMO有什么区别?

 
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