首页>其实关于PMO有2种说法，官方的定义是一个组织，但在招聘网站上也会有PMO的岗位，但我觉得这就是一个包含关系，组织需要能够hold住组织的人来管理这个组织，自然也就产生了这个职位，并不奇怪，本质是一样的就好……
而对于这类型的区别对比的问题，我常用的思路分享给大家：首先分别认识它们名词解释，然后再是使用范围，最后是各自的发展穿插关系……
先分别说说PM和PMO分别是什么？然后再对比他们的区别和现状最后看看PM和PMO的发展穿插！
一、项目经理&PMO分别是什么？
1、 PMO是什么？
（1）定义
PMO项目经理（Project Management Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。
一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定，统筹、协调、监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量。
（2）基本类型
而PMO在企业组织里面一般有3种的基本定位类型：保证型、控制型、战略型。
这3个类型的等级是逐步提高的，一张图看清楚，要做PMO，得往控制型和战略型走起。
要搞清楚，PMO不是单纯的PM，为了完成项目交付而存在的，如果只是这个目的，项目经理就够了，PMO的存在，是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准，要怎么做？
现在我们有客户成功经理这个岗位，性质有点相似，就是帮助直接负责项目成功的人成功。
2、普通项目经理PM（Project Manager）项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。项目经理的工作内容是协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目。
二、有什么区别
其实二者的区别还是挺明显的，一个是组织，一个是人。只不过因为PMO的公认性不是很高，所以才傻傻分不清。
他们都有一个相同之处：在于都是围绕项目展开，对项目最终负责。但他们的区别是什么呢？
01 目标不同
目标的前提是客户的需求，需求不同，所以目标也就不同。
项目经理负责的是在项目各种的约束条件下，完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。
项目经理关注项目目标，PMO关注大型项目的范围变化。
项目经理已经有了很强的普及性，而且也有PMP这种权威的项目管理人士的专业认证，含金量和推广度都很高。
但PMO目前为止还没有一个普遍公认的PMO结构，并且在很多企业的PMO都是临时小作坊，领导走了也就散了，经常就沦为「保证型」的PMO组织，变成项目经理的后勤部队。
不过呢，PMO的设立也很灵活，可以为某个项目设立一个PMO，在部门里也可以设一个管整个部门的所有项目，还可以给整个组织设一个，这样，如果组织需要，其实一个企业组织里是可以同时存在3级这样PMO的。
虽然PMO公认的价值性比较低，但是它在组织里面的使用率还是很高的。
PM和PMO的工作内容也有着明显的区别，我总结了两个要素，分别是：对资源的使用、管理范围。
项目经理对项目资源做合理调配和控制，目的是为了更好地实现项目目标；而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
项目经理管理的内容很广，包括进度、费用、成本和质量等；而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
三、PM和PMO的发展穿插
其实PM和PMO的整个职业发展是可以穿插进行的，无论是PM的初级还是PMO的初级，都只是停留在打杂的阶段，对个人成长并没有帮助。
我见到很多人并不是真正意义上的项目经理，他们完全不懂做项目管理，只是因为在那个团队里最大，就成了项目经理。这放在过去和一些传统企业还行，但现在这个敏捷时代，马上就要跟不上节奏了。
所以无论是PM还是在PMO组织里，都需要有完善的项目管理知识体系，成为专业的项目经理。要咋做，先把专业项目管理资格认证PMP证书给考了，打好基础，边学边实践。
那有了基础之后要怎么去穿插发展呢？我整了个表格，看着直观些！
而PMO更重要的是做正确的事，跳出项目这个单独的视角，凡事以组织为中心，因为PMO的领导是高层，它要做的就是把高层的决策付诸实践，生死存亡都在高层手里。
所以对于PMO来说，重要不是你想做什么，而是组织需要你做什么。
所站维度越高，看待事物越简单越本质，这就是逆向思维。
而对于这类型的区别对比的问题，我常用的思路分享给大家：首先分别认识它们名词解释，然后再是使用范围，最后是各自的发展穿插关系……
先分别说说PM和PMO分别是什么？然后再对比他们的区别和现状最后看看PM和PMO的发展穿插！
一、项目经理&PMO分别是什么？
1、 PMO是什么？
（1）定义
PMO项目经理（Project Management Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。
一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定，统筹、协调、监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量。
（2）基本类型
而PMO在企业组织里面一般有3种的基本定位类型：保证型、控制型、战略型。
这3个类型的等级是逐步提高的，一张图看清楚，要做PMO，得往控制型和战略型走起。
- PMO的三大作用
要搞清楚，PMO不是单纯的PM，为了完成项目交付而存在的，如果只是这个目的，项目经理就够了，PMO的存在，是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准，要怎么做？
现在我们有客户成功经理这个岗位，性质有点相似，就是帮助直接负责项目成功的人成功。
2、普通项目经理PM（Project Manager）项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。项目经理的工作内容是协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目。
二、有什么区别
其实二者的区别还是挺明显的，一个是组织，一个是人。只不过因为PMO的公认性不是很高，所以才傻傻分不清。
他们都有一个相同之处：在于都是围绕项目展开，对项目最终负责。但他们的区别是什么呢？
01 目标不同
目标的前提是客户的需求，需求不同，所以目标也就不同。
项目经理负责的是在项目各种的约束条件下，完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。
项目经理关注项目目标，PMO关注大型项目的范围变化。
02 公认的价值性和有效性不同。
项目经理已经有了很强的普及性，而且也有PMP这种权威的项目管理人士的专业认证，含金量和推广度都很高。
但PMO目前为止还没有一个普遍公认的PMO结构，并且在很多企业的PMO都是临时小作坊，领导走了也就散了，经常就沦为「保证型」的PMO组织，变成项目经理的后勤部队。
不过呢，PMO的设立也很灵活，可以为某个项目设立一个PMO，在部门里也可以设一个管整个部门的所有项目，还可以给整个组织设一个，这样，如果组织需要，其实一个企业组织里是可以同时存在3级这样PMO的。
虽然PMO公认的价值性比较低，但是它在组织里面的使用率还是很高的。
03 工作内容&范围
PM和PMO的工作内容也有着明显的区别，我总结了两个要素，分别是：对资源的使用、管理范围。
项目经理对项目资源做合理调配和控制，目的是为了更好地实现项目目标；而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
项目经理管理的内容很广，包括进度、费用、成本和质量等；而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
三、PM和PMO的发展穿插
其实PM和PMO的整个职业发展是可以穿插进行的，无论是PM的初级还是PMO的初级，都只是停留在打杂的阶段，对个人成长并没有帮助。
我见到很多人并不是真正意义上的项目经理，他们完全不懂做项目管理，只是因为在那个团队里最大，就成了项目经理。这放在过去和一些传统企业还行，但现在这个敏捷时代，马上就要跟不上节奏了。
所以无论是PM还是在PMO组织里，都需要有完善的项目管理知识体系，成为专业的项目经理。要咋做，先把专业项目管理资格认证PMP证书给考了，打好基础，边学边实践。
那有了基础之后要怎么去穿插发展呢？我整了个表格，看着直观些！
在PM和PMO之间，项目经理仍然是要根据PMP的项目管理知识体系，根据5大过程组和10大知识领域的方法论和执行，最终成功交付项目，让相关利益人满意，就是完整的项目管理周期。成败与否需要PM的全程参与。
而PMO更重要的是做正确的事，跳出项目这个单独的视角，凡事以组织为中心，因为PMO的领导是高层，它要做的就是把高层的决策付诸实践，生死存亡都在高层手里。
所以对于PMO来说，重要不是你想做什么，而是组织需要你做什么。
所站维度越高，看待事物越简单越本质，这就是逆向思维。
粤公安备案 44010602008731号