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【跟我一起考PMP 】时间管理

发布时间: |2021年03月03日 | 点击次数:| 关键词:混合型组织结构,PMP培训哪家好,PMP,PMP认证,PMP培训,PMP考试,PMP培训机构
【跟我一起考PMP 】时间管理

      项目时间管理是管理项目按时完成的过程中时间安排。在软件工程中,项目的时间安排是按照项目的生命周期进行安排的。然而,在项目时间管理过程中,这些活动是怎么么安排的呢?欲知何事,请看下文:

     定义活动

     定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。从工作粒度上讲,活动是工作分解结构底层可交付成果的子类,即工作包的子类。下图是本过程的输入、工具与技术和输出:

     排列活动顺序

     排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑关系排序。为了让项目进度变的现实和可行,需要在活动间加入时间提前量或滞后量。下图展示了该活动的输入、工具与技术和输出:

     估算活动资源

     估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。估算活动资源与估算活动成本紧密相连。本活动的输入、工具与技术和输出如下:

     估算活动持续时间

     估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的输入、工具与技术和输出如下:

     制定进度计划

     控制进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束,编制项目进度计划的过程。编制可行的项目计划,往往是一个反复进行的过程。这一过程的目的是确定项目活动的计划开始日期和结束日期,并确定相应的里程碑。当然,如果计划发生了变更,也需要严格的变更复审过程,来修正进度计划。下图是该过程的输入、工具与技术和输出:

 
【跟我一起考PMP 】时间管理


     控制进度

     控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。控制进度需要判断项目进度的当前状态;对引起进度变更的因素施加影响;确定项目进度是否已经发生变更;在变更实际发生时对其进行管理。下图是控制进度过程中的输入、工具与技术和输出:

     尽管本篇文章的主旨是在讲项目时间管理,但从始至终本文的描述从未离开过项目范围,所有的时间管理都是基于项目的某个范围内而展开的。在学习本篇文档的同时,应联想到上篇项目范围的管理。学习的过程是一个织网的过程,对于项目管理知识的学习要能够从点到线,由线及面,最终达到这些知识为我们所用。


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学员感言

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2.来自深圳的王同学:

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3.来自上海的陈同学:

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4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。