项目经理的职业历程

项目经理的成长可以概括为“人间正道是沧桑”，只有经历挫折和磨难，才能够强大起来。
 

第一阶段：项目经理初长成

   第一次成为项目经理的时候，一般都是被领导指派的，所以会有两种心态，一是我怕谁，想着展示自己的机会来了；二是谁怕我，平日只追求风平浪静，没想到一下子被推到了风口浪尖，有些不知所措。不管是哪种项目经理，经过几个项目的磨砺之后，基本上都会感觉很受伤很委屈，纷纷找领导诉苦。

    其实当领导派发项目给新任项目经理的时候，领导的责任或担心会更大，因为项目经理小白本身缺少经验。在这里想劝告一下职场人尤其是职场新人，当领导给我们派发任务的时候，我们必须要保持一个良好的心态，他并不是难为我们，而是在提供给我们机会，让我们不停的成长，所以我们应该要感谢这种机会，感谢领导的信任。

第二阶段：学习兵法

     这个阶段项目经理会发现自身能力的不足，缺乏工作技巧，这时候可以与领导沟通或者去学习相应的书籍，在这里给大家推荐一本书叫做《项目管理知识体系指南》，由国际项目管理协会（PMI）著作，通常叫它《PMBOK》。这本书是项目管理从业者的指南书，但是我个人认为，看完这本书之后，依然停留在纸上谈兵的阶段，做项目需要不停的去实践，这本书可以理解为一个方法论的指导。

第三阶段：见招拆招

    当我们熟读兵法之后，就开始把兵法用在我们的日常工作和生活当中，开始运用项目管理的技术来见招拆招。

   大家可以看一下右侧的功夫熊猫，已经很成熟和自信了。可以感觉到他开始踩单车玩技巧，更多的是这种能力技巧的展现。不过大家都听过“淹死的都是会游泳的”这句话，所以在这个阶段，项目经理的失误也很多，这也是必须要付出的代价。

第四阶段：重剑无锋，大巧不工

   当项目经理不断提升自己逐步进入到更高的层次时，可以说达到了金庸老先生所说的“重剑无锋，大巧不工”，这个阶段的项目经理更加注重文化修养的积累，也就是内功。

    运用平淡无奇的招数，整合资源协调干系人，逐步增强把控项目的能力，带领和引导团队做事情。通常40岁以上的项目经理可以达到这个阶段。这种沉稳和厚重至少要经过十年或者十几年以上的磨练才能够体现出来。

第五阶段：沉稳厚重，顺物无声

   当项目经理进入50岁的时候，或者进入职业生涯的中后期时，更多的是润物细无声，所有的事情无需亲力亲为。

    比如稻盛和夫老先生，他已经带领着京瓷步入了很成功的一个职业阶段，但当他面对日航的挑战时，也是思考了很长时间最后出马。稻盛老先生的很多书，包括《活法》、《干法》、《六项精进》等，都有一个共通性就是真正成功的人，到了一定境界之后，他便可以感染到团队里的每个人，大家会被他的气场所折服，形成一个团队的效应，这个阶段才是最高阶段，即木剑无仇，润物细无声。

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