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[分享]项目思维:项目发起人--项目经理的靠山

发布时间: |2021年01月26日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 学友活动 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
[分享]项目思维:项目发起人--项目经理的靠山
     有人说:项目发起人是项目资金的提供者。但是我个人觉得,最初提出项目设想并计划实施的人不一定就是资金提供者,也有可能是需求方及其他利益相关方。这个最初提出项目设想并计划实施的人是该项目的第一发起人。为开展这个项目,第一发起人必须找到资金来源,比如启用组织已批准的预算费用或者向组织申请一笔资金,在比如找到一个投资人等等。资金提供者便是该项目的第二发起人。

 
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   项目发起人不一定就是一个人,也有可能是组织内的一个团队或机构,第一发起人与第二发起人也有可能是同一人。

   第一发起人需要与第二发起人达成一致意见,同意使用这笔资金来共同实现这一设想,两个发起人之间有必要形成正式有效的文件。做好启动前工作(启动前的工作其实有很多),项目就能够启动了。

    项目中,发起人扮演着极其重要的角色。项目起源于发起人,也要终止于发起人,而且需要发起人在全过程中尽可能多的参与到项目中。

项目发起人都做点啥:

1.提供初始设想。
2.组织一班专家开展项目商业论证,论证设想是否可行,结果(包含经济、功能、效果等等)是否有效。
3.描述可交付成果:可量化的成果,越清晰越详细越好。
4.为项目提供资金和其他重要资源。
5.授权项目经理甚至项目管理团队。
6.领导进行项目启动工作。
7.是批准项目章程的一员,项目章程需要经过发起人批准。
8.关注项目重要进度节点及预算使用情况。
9.项目重大变更的审批。
10.可交付成果的验收,宣告项目结束。


PMP考点进度情景题:

先判断时间不够,还是资源不够。

时间不够,有三个选项可以选,但一般都是进度压缩;

资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。

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学员感言

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