项目发起人不一定就是一个人,也有可能是组织内的一个团队或机构,第一发起人与第二发起人也有可能是同一人。
第一发起人需要与第二发起人达成一致意见,同意使用这笔资金来共同实现这一设想,两个发起人之间有必要形成正式有效的文件。做好启动前工作(启动前的工作其实有很多),项目就能够启动了。
项目中,发起人扮演着极其重要的角色。项目起源于发起人,也要终止于发起人,而且需要发起人在全过程中尽可能多的参与到项目中。
项目发起人都做点啥:
1.提供初始设想。
2.组织一班专家开展项目商业论证,论证设想是否可行,结果(包含经济、功能、效果等等)是否有效。
3.描述可交付成果:可量化的成果,越清晰越详细越好。
4.为项目提供资金和其他重要资源。
5.授权项目经理甚至项目管理团队。
6.领导进行项目启动工作。
7.是批准项目章程的一员,项目章程需要经过发起人批准。
8.关注项目重要进度节点及预算使用情况。
9.项目重大变更的审批。
10.可交付成果的验收,宣告项目结束。
PMP考点进度情景题:
先判断时间不够,还是资源不够。
时间不够,有三个选项可以选,但一般都是进度压缩;
资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。
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