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[PMP讨论]制定变更或变革的策略

发布时间: |2021年01月05日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 学友活动 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
[PMP讨论]制定变更或变革的策略
   制定变更或变革的策略


   变革的战略是由个人制定(或者由个人整合)来达到期望的变革效果。变革战略要考虑的因素很多,包括变革的激烈程度,组织、社会和个人变革相关的能力和意愿等。也要考虑到变革时机要与组织的驱动因素和机会相结合。相关计划的制订要经过商议,并且时常更新。


   对相关的因素进行学习、监控,并评估哪些因素哪些情况下对变革战略有影响,哪些因素是变革战略的一部分, 变革和转型不是一蹴而就的, 通常需要在成功前付出很多时间和努力。



当变革和转型更重要时,适合采取循序渐进的方法,这样可以将早期的变革经验运用到接下来的变革过程中,有时需要制订变革计划,变革计划可以主要关注团体行为、权力、学习和紧急情况的应对等。没有一条绝对正确的变革道路, 但是个人需要对变革进行提前准备。



怎么做?

识别社会的、组织的和个人的变革战略,如改革者,早期的采用者,大多数人和落伍者

与他人合作,使战略合法化

在广泛的变革计划中记录战略

必要时采取循序渐进的方法

经常更新变革计划,如增加相应的经验教训,以及项目环境和社会环境的变化

经常调整战略,因为变革成功会带来利益


PMP小知识:质量保证和质量控制的区别与相同点:
如果涉及整体项目,即质量保证;如果涉及项目的具体工作成果,即质量控制;
如果涉及经验教训或组织资产更新,那就是在做质量审计,属于质量保证;如果涉及具体成果是否可以被接受,就是质量控制;
如果项目在实施阶段,即质量保证;如果项目在监控阶段,即质量控制;
质量控制和质量保证的重要共同点:都是为了质量改进;


[PMP讨论]制定变更或变革的策略

 
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学员感言

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