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PMP备考:项目经理必知的项目成本管理方法

发布时间: |2020年10月30日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp培训,pmp培训机构,pmp换审,pmp换证 优培东方
                                           PMP备考:项目经理必知的项目成本管理方法

       项目成本控制的内容项目管理者联盟

  成本控制主要关心的是影响成本改变的各种因素,确定成本是否改变以及管理和调整实际的改变。成本控制内容包括:项目管理者联盟

  (1)监控费用使用情况以确定与计划的偏差。pmp.mypm.net
  (2)确认所有发生的变化都被准确记录在成本控制线上。项目管理者联盟
  (3)避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在成本控制线上。项目管理者联盟

  成本控制还应包括寻找成本向正反两方面变化的原因,同时还必须考虑与其它控制过程(范围控制、进度控制,质量控制等)相互协调,例如,不合适的成本变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。PgMp.mypm.net

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  项目成本控制的依据项目管理者联盟

  (1)费用线。talent.mypm.net

  费用线是成本预算的主要结果。是一条S型曲线。根据单项目的费用线与整体企业的费用线,管理层可以很清楚地判定资金的需求情况。talent.mypm.net

  (2)实施执行报告。training.mypm.net

  这是成本控制的基础,实施执行报告通常包括了项目各项工作所用的费用支出,同时也是发现问题的最基本依据。

  (3)变更请求。项目管理者联盟

  变更请求可能是口头的,也可能是书面的;可能是直接的,也可能是非直接的;可能是正式的,也可能是非正式的;可能是请求增加预算。也可能是减少预算。变更请求必须经过项目管理中心的评估,在过程管理的控制下进行。项目管理者联盟

  项目成本控制的方法项目经理圈子

  1.盈亏平衡分析项目管理者联盟

  它是根据项目正常生产年份的产品产量(销售量)、固定成本、可变成本、税金等。研究项目产量,成本,利润之间变化与平衡关系的方法。当项目的收益与成本相等时,即为盈亏平衡点(BEP)。blog.mypm.net

  2.敏感性分析club.mypm.net

  它是研究项目的产品售价、产量、经营成本、投资,建设期等发生变化时,项目财务评价指标(如财务内部收益率)的预期值发生变化的程度。通过敏感分析,可以找出项目的最敏感因素,使决策者能了解项目建设中可能遇到的风险,提高决策的准确性和可靠性。一般以某因素的曲线斜率的绝对值大小来比较。项目管理论坛

  3.概率分析training.mypm.net

  它是通过概率预测不确定性因素和风险因素对项目经济评价指标的定量影响。一般是计算项目评价指标,如项目财务净现值的期望值大于或等于零时的累计概率。累计概率值越大,项目承担的风险越小。项目管理者联盟

  4.挣值法项目管理者联盟

  挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故而它又常被成为偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。它的独特之处在于以预算和费用来衡量项目的进度。项目管理者联盟

 
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PMP小知识:PMI已决定将考生的PMI认证考试资格有效期延长到2021年4月30日,项目管理网站将相应延长考生有效期,考生本人无需任何操作。

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