PMP小知识:实施整体变更控制 Perform Integrated Change Control: 审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。事业环境因素 Enterprise Environmental Factors: 团队不能直接控制的,将对项目、项目集或项目组合产生影响、限制或指导作用的各种条件。适应型生命周期 Adaptive Life Cycle: 迭代型或增量型项目生命周期。
摘要:石油化工生产需要很多大型设备,这就给施工带来了很多风险。文章对大型设备吊装施工准备工作进行论述,并提出了大型设备吊装管理措施,可供相关人员参考。
关键词:大型设备吊装;施工现场;项目管理
随着我国经济持续保持着强劲的增长力,对油气资源的需求量也在不断变多,石化工程项目的规模也在不断变大,很多设备重量变得更重,很多构件都采取了工厂预制化生产,构件的体积和重量也在不断变大。这就是对大型吊装设备和吊装施工管理提出了新的要求,需要针对大型设备吊装做好项目管理工作,提高吊装施工效率,保证吊装作业的安全。
1大型设备吊装施工准备工作
需要按照被吊装设备的结构尺寸、具体的重量、吊装半径、设备安装位置、吊装现场实际条件等,采用计算的手段确定最为合理的吊装设备,并制定科学详细的吊装方案,然后把吊装方案交给总工程师进行审核,然后再组织相关专家对吊装方案进行科学论证,按照专家意见对吊装方案进行完善,再把最终的吊装方案送到相关管理部门进行审批。可以更好地明确吊装作业的重点内容、制定出安全保护措施、地基处理方案等。
2大型设备吊装管理措施
2.1组建吊装管理部门。大型设备吊装作业是石油化工项目重要的内容,需要组建吊装管理部门来组织协调吊装工作,做好安全指挥和吊装基础质量检验等工作,每个环节都不可以存在问题,避免吊装过程中产生安全事故,对管理部门需要配置安全工程师、技术负责人等不同的管理职位,配备足够的QHSE管理人员,组建起吊装管理部门,可以减轻项目经理的管理压力,更好地控制吊装成本,实现对资源的优化配置,对生产要素进行动态管理。2.2做好地基处理。大型设备吊装最为关键的做好地基处理工作,在进行吊装方案设计时,需要根据施工作业现场地质条件,制定出可行的地基处理方案,做好吊装机械施工场地平整及强化处理,地基处理完成之后需要让具备专业资质的公司对吊装设备站位地基承载力、平整度进行检测,并出具合格报告。地基处理过程中,需要委派专人进行现场监督,要求作业人员严格按着地基处理方案进行施工,避免随意施工对地下管线造成破坏,对施工作业进度造成影响。地基处理另外一种办法就是制作路基板,需要保证场所平整度达到吊车吊装作业要求,可以分散地面的承载力。2.3加强吊装施工控制。在进行实际的吊装作业之前,需要对吊装机具进行全面地检查,确保机械性能满足作业要求,还需要做好专项记录,对吊装机械进行空载试验,按照被吊物重量的1.1倍进行动载荷试验,形成吊装试验报告。进入施工作业现场的人员应该具备相应的资格,应该取得特种设备作业资格证,进行高空作业的人员应该按照要求配戴好安全帽,牢靠地挂好安全带,安全人员应该进行严格的检查。实际的吊装作业之前,工程技术人员应该做好技术交底工作,参加交底的人员应该在技术交底书上签字,让作业人员充分了解吊装流程,了解需要注意的安全事项,保证每个人员都完全了解岗位职责。大型设备吊装需要设置警示区域,采用警戒线对吊装区域进行围挡,在醒目位置挂好安全警示,让专人对吊装区域进行看守,吊装作业无关的人员不可以进入到作业区域,吊装物下方严禁站人。吊装作业应该严格按着吊装流程执行,做好吊装质量控制,制定出安全专项控制方案,保证吊装过程中不发生安全事故。吊装作业之前应该对被吊物进行全面地清点,检查吊耳位置点设置是否准确,分析吊运过程中是否存在障碍物,采用软质垫物对被吊物进行保护,避免吊带或钢丝绳与被吊设备进行直接接触。需要由具备资质的吊装指挥人员进行统一指挥,保证指挥信号准确,安全人员应该做好旁站监督检查。每个吊装作业环节都需要由专人进行监护,存在异常现象应该马上停止作业,把问题处理好之后方可以继续作业,如果风力超过6级,或者恶劣天气下不可以进行吊装作业。2.4做好技术管理工作。有的大型设备吊装作业可以满足规范要求,但还没有相应的成功吊装案例,这就要求做好吊装方案的评审和试验检验工作。吊装施工单位需要采取可靠的安全技术,特别提高对地基处理的重视,保证吊耳的位置和承重可以满足吊装要求。审核批准后的吊装方案不可以随意更改,参加吊装方案制定的工程技术人员应该到吊装现场进行指导师,可以更好地处理吊装过程中出现的问题,也可以起到安全监督工作,避免吊装作业出现意外。2.5制定出应急响应机制。吊装作业存在着较多的安全风险,如果没有采取有效的安全保证措施,可能会引发安全事故。因此,应该针对大型设备吊装制定应急预案,如果出现突发事件可以启动应急响应机制,根据事态的紧急情况联系救援机构,避免出现人员伤亡和经济损失。项目部管理人员接到应急报告之后,需要及时到现场进行指挥,并组织人员开展应急救援工作。施工企业应该定期做好应急演练工作,让工作人员了解应急预案启动流程,掌握突发事件的处理知识,加强作业人员的培训,提升作业人员的安全意识。还应该采取有效的风险管理措施,可以对吊装风险进行规避和转移。
3结语
大型设备的吊装作业存在着较多的安全风险,需要施工企业不断提高吊装水平,针对施工作业现场条件和被吊设备的特点,制定出切实可行的吊装方案,做好吊装作业监督工作,保证吊装作业的顺利开展。
参考文献:
[1]白世杰.大型设备吊装方案编制与审查[J].机械管理开发,2016,31(08):148-149+156.
[2]贾栋坡.试论大型设备吊装施工项目管理[J].内蒙古煤炭经济,2017(Z2):57+100.
[3]梁承勇.浅谈石油化工项目大型设备吊装的安全管理[J].中国高新技术企业,2015(01):193-194.
作者:张道峰 单位:大庆油田工程建设有限公司油建公司
PMP小知识:实施定量风险分析 Perform Quantitative Risk Analysis: 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的综合影响进行定量分析的过程。实施定性风险分析 Perform Qualitative Risk Analysis: 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。实施风险应对 Implement Risk Responses: 执行商定的风险应对计划的过程。
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