PMP小知识：Request for Information (RFI). 信息邀请书 采购文件的一种，买方借此邀请潜在卖方就某种产品、服务或卖方能力提供相关信息。Request for Proposal (RFP). 建议邀请书 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对产品或服务的建议书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。Request for Quotation (RFQ). 报价邀请书 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

摘要：一汽-大众佛山工厂一期30万产能于2013年投产，二期30万产能项目根据市场需求也于近期建成投产，笔者参与了佛山一期冲压车间的建设工作，负责二期30万产能冲压车间的项目管理，负责整个项目的初期规划、图纸会签、厂房基建与验收、人员管理培训、所有设备的安装调试和验收工作。在整个项目过程中，形成了一套关于厂房与设备的安装调试与验收方法。在冲压生产线、开卷落料线、调试压机、天车、废料链等设备交付之前系统地发现和解决问题，同时在项目过程中利用该方法提高人员技能水平。

关键词：冲压设备；模块化；项目管理课题

背景：

随着国内汽车产能的扩大，或者老旧工厂的设备改造升级，整车制造厂面临越来越多的关于设备方面的项目管理需求。冲压设备的特点是设备高度集中化与专业化，设备的发展趋势凸显智能化与复杂化，面对设备改造或升级，项目管理人员不仅需要有专业的技术能力，还需要有面向客户、面向供应商的项目管理能力。在项目前期的设计规划阶段，需要能系统的确定技术规格；在项目中后期，特别是项目的安装调试与验收阶段，发现目前国内冲压厂没有系统的安装调试与验收管理方法。课题目的：本课题就是基于以上问题，以新建30万产能的冲压车间为例，总结与建立冲压各类设备的设备安装调整与验收管理体系。

1冲压设备的项目规划与设计阶段

冲压车间的规划遵循IPO原则（输入I、流程P、输出O），输入的内容包含每年的工作日，每工作日的生产投入时间，投入的车型数量，每个车型的加工深度（模具数量），每组模具需要的调试工时，冲压生产线的实际输出能力（节拍与模具结合考虑）；流程的内容包含具体使用哪种冲压生产线，是否配制开卷落料线，物流方向的布局；输出包含产能负荷满足情况，如图1，冲压线的使用数量，车间厂房面积，投资金额，配制人员数量等。冲压车间分模具调试，模具存储，卷料存放，板料存放，生产区，零件存放，备件库房，培训，办公等如图2。车间内部的设备分为冲压生产线，开卷落料线，调试压力机，模具吊运天车，废料输送链，自动化辅具存储立体库，板料翻转机，机加设备和转运车等。

2冲压设备的安装、调试与验收流程

建立设备的安装调试标准，需要输入条件如图3，是从四个方面进行了资料与数据的收集，分别是：一是以往生产线如410等设备安装调试中发现的问题；二是以往设备使用过程中存在的问题；三是行业内其他厂家使用类似设备的安装或使用中出现的问题；四是核心是建立在本项目数据和资料体系上，例如设备技术规格，图纸资料等。从以上4个方面进行数据整合与分析，利用模块化思维对设备进行结构与功能的合理拆解，如图4，通过归纳与总结的方法，最终形成了冲压主要设备，包含土建厂房，压力机线，开卷落料线，调试压机，天车，废料输送链等主要设备的安装调试手册与验收手册。

2.1安装手册

以冲压生产线为例，图5展示安装手册，手册以设备机构和功能区域划分，分为项目，检查方法，检查标准，问题反馈，检查人员，检查日期几个模块。安装调试的检查项目包含80个子类95张检查表共计875个检查项目。在安装中利用这个检查体系共计发现200余项问题，在监管安装的过程中不仅能及时发现设备结构问题，还能提高跟踪设备人员对设备结构的掌握程度，最重要的是细化了项目管理者的检查颗粒度，预先发现问题，防止将问题带入投产，影响生产效率，增加运营成本。

2.2调试手册

以冲压生产线为例，图6展示验收手册，手册以设备机构和功能区域划分，分为项目，检查方法，检查标准，问题反馈，检查人员，检查日期几个模块。安装调试的检查项目包含8个子类10张检查表共计75个检查项目。在厂家技术人员调试过程中深度参与，不仅能及时发现功能缺陷，同时对跟踪项目的管理人员的技术能力提升起到作用。

2.3验收手册

以冲压生产线为例，图7展示验收手册，手册以设备机构和功能区域划分，分为文件交付，操作测试，功能测试，数据备份，问题项，培训和物质移交等7个模块。验收手册的重点是操作测试与功能测试，图8是具体的功能测试清单举例，分为10大类260个测试项目，在项目中有效发现功能缺陷和错误100余项，有效防范了项目风险。图9展示的是问题项中几大类问题记录反馈表，包含安装调试类问题表，操作类问题表，图纸类问题表，机械测量问题表，验收尾项问题表等5大类，表格按照PDCA跟踪反馈每个问题，每个问题都必须按照计划销项关闭。

3结语

佛山二期项目对比一期完成的效果分析图10，项目的完成质量明显提高，在项目参与人员有50%的新员工前提下，项目过程中提前发现的问题数量较一期提高3.8倍。项目手册在公司内部其他工厂进行推广，在后续2个制造基地冲压车间建设过程中得到运用，推动了冲压项目标准化的工作，希望冲压领域的同行能一同完善冲压设备的验收标准，在今后的项目中起到一定的指导作用。

参考文献：

[1]大众康采恩白皮书.

[2]伺服线技术任务书.

作者：沈洪炜 单位：一汽 大众汽车有限公司佛山分公司

PMP小知识：Requirement. 需求（要求） 为满足业务需求，某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力。Requirements Documentation. 需求文件 关于各种单一需求将如何满足项目商业需求的描述。Requirements Management Plan. 需求管理计划 项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理需求。

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