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PMP知识分享:8Manage如何进行项目管理+AI?

发布时间: |2020年08月12日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
PMP知识分享:8Manage如何进行项目管理+AI?
PMP小知识:Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF). 总价加激励费用合同 总价合同的一种类型。买方向卖方支付事先确定的金额(由合同规定),如果卖方满足了既定的绩效标准,则还可挣到额外的金额。Fixed Price with Economic Price Adjustment Contract (FPEPA). 总价加经济价格调整合同 总价合同的一种类型,但合同中包含了特殊条款,允许根据条件变化,如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加(或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

毋庸置疑,未来将是人工智能的新时代,随着科学技术的发展,人工智能技术日渐成熟,由于AI在科技和工程中能够替代人类进行各种技术工作和脑力劳动,为人类生活、工作等活动提供了新的方式,大大解放了人工原始劳动力,人工智能也必然会被应用到企业工作中。

从1956年发展至今,人工智能已经不再是个陌生的概念,5月26日迎来的“中国围棋峰会大战团体赛”柯洁失误连输两场,人机大战中AlphaGo已赢得首两场的胜利,如此的结局,相信也是在人们的预料之中吧。毕竟,大脑的运转速度远跟不上机器,人工智能时代已经超乎我们的想象。

项目管理是现代企业管理的核心,对于项目管理层来说,项目活动范围大,实施周期长,影响因素多等特点,都是导致项目延期和失败的原因。如果没有一套能够实时、准确的数据传递渠道,及时反映项目进展情况,分析项目存在风险的方案,就很难判断项目活动的实际情况,无法做出科学决策。

人工智能在现代多场景的应用,足以显示其强大的竞争优势和发展前景。而项目管理与人工智能在企业管理领域产生碰撞,又将激起怎样的火花?

8Manage在项目管理领域深耕十几年,具有扎实的项目管理技术基础,高亚科技根据实际的项目管理需求,基于人工智能技术的基础上,研发出符合现代化企业项目管理需求的智能化项目管理软件,以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,以“动态管理,实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,解决项目管理过程中因信息滞后问题导致的项目延期或者失败的问题,提升企业项目管控的能力。

1、数据自动总结分析:8Manage 项目管理系统可以实现人一样的分析和思考,把原本人需要思考的东西,通过系统公式的方式输入系统,系统通过学习这些人为思考的过程,从而实现输入元素,自动分析并输出结果,用户可以根据个人分析的喜好,选择数据输出的展现方式(包括图标、报表等),供给用户数据总结分析。

2、预测承诺水平:准时交货且不超出项目预算是项目实施的最好状态,规范化的承诺管理是员工工作责任追究的保障,从而避免员工由于各种不具有说服力的“接口”作为推卸责任的理由。8Manage 项目管理系统把项目与规划要素与商业目标、战略、交付时间与资源、约束费用、法律义务联系起来并结盟。同时,能够自动追踪责任预计加强问责,捕获每个人的承诺行为统计资料供给机器学习,由系统预测每个人每个项目活动的依赖和承诺水平;并且,支持可交付成果的承诺–> 履行 / 重议/ 违诺管理。

3、合理资源分配:资源分配需要管理者有着清醒的大脑,列出所有事物与需要的人力、物力需求,进行资源合理分配,如果一个项目日程发生变化,资源分配需要重新处理。8Manage项目管理系统能够学习人类的技能,借鉴其发展、成就、流动性和偏好数据,学习依赖、风险与费用信息结合起来,为企业项目活动自动或者提供建议进行合理的资源分配。

8Manage 项目管理系统嵌入人工智能技术,突破原有的企业项目管理的局限,借助人工智能核心的深度算法和即时传送,解决人为数据处理的失误或者不透明交易问题,提高项目管理效益。人工智能的理解能力、判断能力、图像识别能力、数据传送能力等,是人工所无法超越的存在。一台机器不是取代一个人,而是取代上千上万人;并且,只需要花适当的电费即可24小时工作,便宜、精确、及时的工作处理能力。


PMP小知识:Float. 浮动时间 也叫“时差”。参见“总浮动时间”和“自由浮动时间”。Flowchart. 流程图 对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述。Focus Groups. 焦点小组 召集预定的相关方和主题专家,了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。

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学员感言

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