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现代卓越作为首家引进PMP认证考试的培训机构，经过十五年的发展具备了丰富的培训经验和实战经验，这也是现代卓越拥有90%高通过率的秘诀。项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套经过科学验证的，能系统解决企业管理问题的有效办法。而PMP认证考试也成为了众多职业经理人为自己加油充电的不二选择。
在实际工作中，一些企业在项目经理选配、录用施工队伍、物资招标采购、成本管理等方面存在一些弊端，无法有效发挥PMP的知识理论。如果不解决这些问题，项目实现盈利将会成为一句空话。然而，要做好项目管理，首先最重要的是人。企业的生存和发展，核心的问题是项目管理，而项目管的好与坏，与项目经理有很大关系。企业的发展靠项目，项目是企业发展的源头，源头没有活水，怎么发展?很多企业亏损的原因，除了饥不择食、承揽的是垫资项目，垫进去的钱长期收不回来……这样的项目即便有几十个，只能使企业陷入困境，不是高息集资、贷款维持生计，便是对上欠账，无法上交
管理费，对下拖欠员工工资、拖欠施工单位工程款、拖欠供应商材料款，到处起火冒烟，负债率有增无减。
另一方面，在使用项目经理上任人唯亲、把关不严、个人说了算、把不该用的人用上了，而管理能力强，跟领导没处理好关系的却坚决不用。用错一个项目经理，等于埋下了亏损的“定时炸弹”，单价再高、利润再好的项目，也会出现亏损。
项目的成败，起决定因素的是项目经理。要慎之又慎选拔任用项目经理，不凭人情、地域关系和照顾用人，任用的是有实力和真本事的人。一个优秀的项目经理，他的优点、管理才能，在项目运行中必然显露无遗。
现代卓越在长期实践中发现，选好用好项目经理，决定着项目的命运。通常情况下，只要不是垫资、单价特别低、资金不到位的项目，与业主、设计单位的关系处理好，哪个工程都有利润空间，就看能不能用对人。“千里马”需要具有慧眼的伯乐来发现。将有管理能力、以企业利益为重的人放在项目经理的岗位上，等于这个项目成功了三分之一。因为一个优秀的项目经理，他会将集体的智慧和力量凝聚起来。
个人能力和精力是有限的，不可能去做所有的事情。如果将缺乏专业管理知识、没有能力的人放在项目管理者的位置上，将会直接导致本该赢利的项目亏的血本无还，而PMP认证则能迅速提高企业管理者的自身素质和能力，更好的实现项目目标。
项目管理关系到企业的荣辱兴衰、生死存亡。管理是全方位的，忽略了任何一个环节都会出现问题，而用人则是项目管理的核心环节，用对人，企业就一定能取得较好的经济效益。
对企业来说，PMP认证仅能优化项目各岗位管理人员的专业技能，能有效解决工作中遇到的实际问题，还能针对性地提出一些对症下药的意见和建议，以便改进项目的质量。
PMP小知识：Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF). 成本加激励费用合同 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。Cost-Reimbursable Contract. 成本补偿合同 合同类型的一种，向卖方支付实际成本加费用（通常代表卖方的利润）。Cost Variance (CV). 成本偏差 在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。
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