优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

PMP知识分享:项目经理策划工作的步骤

发布时间: |2020年06月24日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
PMP知识分享:项目经理策划工作的步骤
PMP小知识:Agreements. 协议 用于明确项目初步意向的任何文件或沟通,形式有合同、谅解备忘录(MOU)、协议书、口头协议和电子邮件等。Alternative Analysis. 备选方案分析 一种对已识别的可选方案进行评估的技术,用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。Analogous Estimating. 类比估算 使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。

  美国哈佛企业管理丛书认为:“策划是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为。”策划是以人类的实践活动为发展条件,以人类的智能创造为动力,随着人类的实践活动的逐步发展与智能水平的超越发展起来的,策划水平直接体现了社会的发展水平。项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。

  项目经理策划第一步,在项目启动之后,为项目团队设定一个明确的,能够让人感到鼓舞的目标。

  双剑破局给自己建立的使命是“改变世界”,双剑一出手必定是推进该行业的营销进程,打破行业的传统操作模式,把品牌打造成目标客户的首先。而这个鼓舞人心的目标,就需要项目总监去不断宣导,让项目全体参战部门去惦记,让大家觉得到了这个境界应该不错,而自己曾经为这个品牌的建设出过力,这就是所谓的“画饼”。

  项目经理策划第二步,一定要让协同作战的兄弟单位喜欢这个“大饼”。

  你光画了一个大饼,但是大家觉得跟自己没有关系也没有用。所以说策划项目的成功必须跟不同部门的成功挂钩,如果企业做成了,他们将会得到什么?一定要给他们说清楚。除了企业支付的服务费之外,更重要的是有一个一荣俱荣的同步宣传效应。我们不能违背人性,非要让大家去额外奉献,不图名不图利,这是违背人性的,也是不现实的。因此作为项目总监一定要认识这样的现实,一定要将企业的利益和外脑的利益挂钩。

  项目经理策划第三步,制定缜密的工作计划。

  就是实现目标的计划,在此探讨的不是要做什么,而是如何做。一个完整的计划必须具备五个要素:第一是目标;第二是责任人,谁对这个事情负百分之百的责任,换句话说目标没有实现,谁为此负全责?第三是评估标准,这项工作做到什么程度算是及格或者是优秀,必须有一个尺子在那里量化,既然是目标,一定是可以有量化的数字;第四是评估时间,这个计划什么时候完成,将拆分成几个里程碑,然后有一个检查站;最后是评估人,这个目标是否实现,谁是裁判,谁说了算?项目的工作计划自然是项目总监召集甲方和各协作单位的头脑一起研究制定。

  项目经理策划第四步,授权协作单位负责人,尊重协作单位。

  尽管整个项目的核心策略是由营销策划公司提供,作为外协部门往往会认为自己是配角,在处理很多事情时往往缺少主动性,甚至是做起事情来亦步亦趋。项目经理策划一定要从企业中为他们争取一些自主权,完成工作项目时让他们有成就感,在阶段验收时尽量促成甲、乙双方做到赏罚分明,让外协机构感到被尊重,被重用。如果不充分授权和信任协作单位,平面设计和包装设计公司和甲方往往纠缠不清,因为对于难以考量的艺术作品,双方之间通常难以说服对方。

  项目经理策划第五步,提供资源和支持。

  在项目推进的过程中,典型问题之一就是各单位之间的协调问题,作为项目总监,必需担任调停工作。部门和部门之间经常商量不来,当他们的工作人员各自找自己公司的老板出面还解决不了问题,项目总监就要从推进项目整体进度的角度出面协调。典型问题之二是人手不够用,钱不够用,所以有的部门就会提出增加人手和预算,项目总监除了要带领大家想一些少花钱多办事的方法之外,还要协调甲方和协作单位的资源支持。

  项目经理策划第六步,定期检查进展情况。

  授权和检查的节奏是项目总监来控制的,是一个星期检查一次,还是一个月检查一次,总之要有一个时间来定期检查,才能保证不出问题。而每次检查的结果都要形成书面记录,请监督人和被检查人同时签字,一方面是便于追究责任,也为甲方和协助单位的服务费结算提供和检核依据。

  项目经理策划第七步,表彰有功人员。

  一旦各个协助单位依据计划按照质量要求出色的实现工作目标,一定要请甲方奖励相关人员。当然奖励是多种多样的,有口头表彰,或者发纪念品,或者是聚餐等等,总之是要有奖励,这就向其他部门发出了信号,如果你做的好甲方也会给你奖励,整个项目就可以形成向上的氛围。

  作为营销策划机构的项目经理,面对一个临时组建的团队,只要你把他们当成是在一家公司内的各个协作部门,将这七个管理步骤做完了,基本上不会出现大的问题。按照这几个步骤来实施,你就会发现,引导没有任何管理关系的各协作单位朝着同一个方向和目标顺利推进项目进度的管理并不复杂。


PMP小知识:Analytical Techniques. 分析技术 根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间的关系,对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术。Assumption. 假设 在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。Assumption Log. 假设日志 在整个项目生命周期中用来记录所有假设条件和制约因素的项目文件。

pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
免责声明:以上便是【PMP知识分享:项目经理策划工作的步骤】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMP知识分享:项目经理策划工作的步骤 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPcjwt/4008.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。