PMP小知识:收益递减规律。在保持其他因素不变的情况下,增加一个用于确定单位产出所需投入的因 素(如资源)会最终达到一个临界点,在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减。
关于软考还是考PMP,大多数人对于这件事很纠结。软考与PMP对比有哪些区别呢?含金量哪个更高呢?哪个对工作的帮助更大呢?
软考和PMP对比
一、组织机构不同----PMP是美国项目管理协会组织的;软考是国家组织的
二、考试科目和考试形式不同----PMP考试是200道选择题,4个小时考完;软考有选择题、案例分析题、论文,耗时一天。
三、收费不同----PMP考试费3900元;软考考试费中级是126元,高级是189元
四、考核知识点不同----PMP以项目管理为主;软考知识点比PMP多很多,除项目管理内容外,还涉及到软件网络信息化、法律法规英语,软考覆盖面更广。
哪个对工作有帮助
PMP认证是对项目管理操作全过程的系统学习,简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情,是一种工作流程和思维模式。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征,项目经理人取得的重要资质,获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认,具备国际专业项目操作水平,有资格从事项目的操作,必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。很多企业的核心部部门已要求项目经理持PMP证书上岗,众多企业的项目团队成员的招聘,HR也是要求PMP优先。
软考中的信息系统项目管理师(软考高级),它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中,相对比较实践落地,能有效的指导工作实践。合格人员能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;可聘任高级工程师职务。
两者都能对你的工作带来帮助,建议先考PMP打基础,再考软考,为自己的职业履历增添光彩。
PMP小知识:资源数量。增加资源数量,使其达到初始数量的两倍不一定能缩短一半的时间,因为这样做可能会因风险而造成持续时间增加;在某些情况下,如果增加太多活动资源,可能会因知识传递、学习曲线、额外合作等其他相关因素而造成持续时间增加。
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