首页>
配置管理通过以下四个步骤来完成：
(1)识别和记录项目产品的重要功能以及为实现这些功能所需的技术参数。
(2)跟踪这些参数，控制对这些参数的变更，并记录参数变更情况。
(3)按既定的参数(包括变更后的参数)执行项目，并记录与报告参数实现情况。
(4)审计项目产品，以确保所有参数都已实现，项目产品能发挥既定功能。
举个简单的例子来帮助大家理解。我委托你替我去买一台计算机：
(1)我需要告诉你(以书面方式)计算机的用途(游戏或办公用)，以及计算机必须具备的基本配置。这就是识别与记录配置(除了我所要求的基本配置，其他配置你可以自行决定)。
(2)你做市场调查时，必须弄清楚我所要求的基本配置能否实现。如果某个配置无法实现，你无权私自变更，必须把情况报告给我，由我来控制对配置的变更。这就是跟踪配置，并控制对配置的变更。配置的变更，需要记录在案。
(3)你按变更后的基本配置购买计算机，然后在向我交货时书面报告配置的实现情况。这就是实现配置并记录和报告实现情况。
(4)我收到计算机后，需要及时检查，以确保我所要求的基本配置都已实现，计算机能发挥既定的功能。这就是审计项目产品以确保配置都已实现。
pmp培训知识体系中配置管理的重点是，确定哪些是核心技术参数，并以特别严格的程序来控制对这些技术参数的变更，确保配置变更可控、在控、可追踪。
在IT开发项目上，由于所开发的软件将要不断升级，配置管理就非常重要。为了使新版软件与老版软件尽可能兼容，就必须通过配置管理确保一些核心技术参数保持不变。
以上观点来自由汪小金博士总结
粤公安备案 44010602008731号