首页>
PMP小知识：项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK® [1] ）是项目管理领域（职业和学科）全部知识的总和，既包括项目管理的理论，也包括项目管理的技术；既包括已经记载下来的知识，也包括尚未记载下来的知识；既包括各行业各国家（地区）通用的项目管理知识，也包括某个行业或国家（地区）专用的项目管理知识；既包括已被证明的成熟做法，也包括有待验证的新兴做法；既包括已经公开的做法，也包括尚未公开的做法；既包括项目管理领域特有的知识，也包括与其他管理学科交叉的知识。项目管理知识体系依靠项目管理工作者的共同推动，而不断向前发展。
获得PMP证书后，是否对工作有帮助？答案是肯定的。
当你真正掌握项目管理的基本术语，知识及技巧知识和技能；在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；
在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作。
如果能做到以上几方面，那么走向管理层，走向高薪是必然的。
PMP小知识：
在启动过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，开展相关方分析，以便协调他们对项目的期望，获得他们对项目的支持。
在规划过程组，项目经理应该基于经批准的项目可交付成果和里程碑，以及项目范围和资源计划，编制项目进度计划，以便项目按时完成。
在执行过程组，项目经理应该按资源管理计划和采购管理计划获取资源，以便实现项目要求。
在监控过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，测量项目绩效，以便发现和量化绩效偏差，采取必要的纠正措施。
在收尾过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，调查相关方的反馈意见，以便分析他们的满意程度。
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
粤公安备案 44010602008731号