PMP小知识:项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge,PMBOK® [1] )是项目管理领域(职业和学科)全部知识的总和,既包括项目管理的理论,也包括项目管理的技术;既包括已经记载下来的知识,也包括尚未记载下来的知识;既包括各行业各国家(地区)通用的项目管理知识,也包括某个行业或国家(地区)专用的项目管理知识;既包括已被证明的成熟做法,也包括有待验证的新兴做法;既包括已经公开的做法,也包括尚未公开的做法;既包括项目管理领域特有的知识,也包括与其他管理学科交叉的知识。项目管理知识体系依靠项目管理工作者的共同推动,而不断向前发展。
获得PMP证书后,是否对工作有帮助?答案是肯定的。
当你真正掌握项目管理的基本术语,知识及技巧知识和技能;在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力;
在与高层管理者交谈汇报时,可以用共同语言交流,对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑,更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法,从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作。
如果能做到以上几方面,那么走向管理层,走向高薪是必然的。
PMP小知识:
在启动过程组,项目经理应该使用合理的工具和技术,开展相关方分析,以便协调他们对项目的期望,获得他们对项目的支持。
在规划过程组,项目经理应该基于经批准的项目可交付成果和里程碑,以及项目范围和资源计划,编制项目进度计划,以便项目按时完成。
在执行过程组,项目经理应该按资源管理计划和采购管理计划获取资源,以便实现项目要求。
在监控过程组,项目经理应该使用合理的工具和技术,测量项目绩效,以便发现和量化绩效偏差,采取必要的纠正措施。
在收尾过程组,项目经理应该使用合理的工具和技术,调查相关方的反馈意见,以便分析他们的满意程度。
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