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数据表现技术是PMP第六版知识体系新提出的一个工具技术集，里面的很多内容在早期版本的PMBOK中也都有出现，但是在新版中对它们使用的时机做了调整，并且引入了一些新的工具和技术，数据表现技术在PMP培训中是一项重要的工具及技术，但内容也比较分散，不利于集中学习，本文进行归纳整理，便于优培东方PMP培训学员加强学习。
1、PMP 亲和图：用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。 可以对潜在缺陷成因分类，展示关注领域；
2、PMP 思维导图：把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，反映创意之间的共性与差异，激发新创意用于可视化组织信息的绘图法。有助于快速收集项目质量要求、制约因素、依赖关系和联系。
用于对相关方信息、相互关系及他们与组织的关系进行可视化整理；
3、PMP 流程图（SIPOC）：过程图。显示输入转化成输出过程中，需要的步骤顺序和可能分支。通过映射水平价值链的过程细节来显示活动、决策点、分支循环、并行路径及整体处理顺序。 有助于了解和估算一个过程的质量成本。展示引发缺陷的一系列步骤；
4、PMP 逻辑数据模型：把组织数据可视化，以商业语言加以描述，不依赖任何特定技术。可用于识别会出现数据完整性或其他质量问题的地方；表示概念之间逻辑关系，有利于防止数据不完整。
5、PMP 矩阵图：在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间关系强弱。有助于识别对项目成本至关重要的质量测量指标
6、PMP 因果图：鱼骨图、石川图；有助于识别问题的主要原因或根本原因。识别质量缺陷和错误可能造成的结果；
7、PMP 直方图：展示数字数据的图形，按来源或组成部分展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各过程的不合规次数，可项目产品缺陷的其他表现形式；
8、PMP 散点图：相关图，显示两个变量（缺陷、特定因素）之间的关系，数据点越接近某斜线，两个变量之间关系越密切。一支轴上展示计划绩效，另一支轴上展示实际绩效；
9、PMP 控制图：控制图用于确定一个过程是否稳定，是否具有可预测的绩效。 可用于监测各种类型的输出变量；
可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以帮助确定项目管理过程是否受控
10、PMP 图表格式（记录和阐明团队成员角色和职责）：层级型－高层级角色、矩阵型、文本型层级型：WBS工作分解结构：成果分解为工作包，有助于明确高层级职责；
OBS组织分解结构：按组织现有部门、单元和团队排列，在每个部门下列出项目活动或工作包。
RBS资源分解结构（Resource Breakdown Structure）资源依类别和类型的层级展现。：按资源类别和类型，对团队、实物资源的层级列表，用于规划管理控制项目工作；
Risk Breakdown Structure (RBS). 风险分解结构 对潜在风险来源的一种层级图示（请注意，风险分解结构和资源分解结婚的英文缩写都是RBS，在考试的时候一定要分清情景）
责任分配矩阵RAM：显示分配给每个工作包的项目资源，说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。RACI;
RACI（执行、负责、咨询、知情）矩阵－明确划分角色和职责。
方本型：详细描述团队成员的职责。
11、PMP 相关方参与度评估矩阵：显示了个体相关方当前和期望参与度之间的差距。（当前参与水平 与 期望水平比较）
（规划沟通管理中，进一步分析该评估矩阵，以便为填补参与度差距而识别额外的沟通需求）
相关方参与水平分为：不了解型；抵制型；中立型；支持型；领导型（积极参与以确保项目取得成功）；
12、PMP 概率和影响矩阵：对概率和影响进行组合，以便于把单个项目风险划分成不同优先级组别。
13、PMP 层级图：使用了2个以上参数对风险进行分类，就不能使用概率和影响矩阵，而要用其他图形（气泡图）
14、PMP 权力利益方格/权力影响方格/作用影响方格：基于相关方权力、利益、影响，每一种方格都可用于相关方进行分类。
权力：基于相关方职权级别； 利益：对项目成果的关心程度；
影响：对项目成果的影响能力； 作用：改变项目计划或执行的能力；
15、相关方立方体：把权力利益影响方格中要素组合成三维模型，据此分析相关方并引导相关方参与项目。
16、凸显模型：通过评估相关方权力、紧迫性、合法性，对相关方进行分类。可用邻近性取代合法性；
可用于确定已识别相关方的相对重要性。
17、影响方向：向上－组织、高层级；向下－临时贡献的团队专家；向外－团队外相关方、横向－同级人员；
18、优先级排序：项目有大量相关方、相关方社区成员频繁变化、相关方和团队之间或社区内部关系复杂；
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