优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

管理项目质量相关培训用例题及期详解

发布时间: |2019年07月04日 | 点击次数:| 关键词:pmp培训,管理质量,质量控制,pmp,pmp认证,优培东方
管理项目质量相关培训用例题及期详解


PMP培训(项目变更管理例题):在执行阶段,项目团队考虑到客户可能会提出一些新的需求,这已经被登记为风险。今天,客户正式提出变更要求。项目经理下一步应该怎么做
A.更新风险登记册和风险管理计划
B.创建与风险有关的风险应对计划
C.更新风险登记册并创建变更请求
D.按照新需求调整进度表
解析:客户正式通知新需求已经生效,风险已经发生,所以需要更新风险登记册。此外,客户提出新需求,所以需要按照整体变更控制流程,来提交变更请求。
答案:C。

PMP培训(项目变更管理例题):项目经理与项目发起人会面,讨论新的变更,项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内,确保更好的系统性能,这个变更就很有价值。项目发起人认为这个变更可以实现,而且相对比较容易。项目经理应该怎么做?
A.通知团队,确保项目范围包含项目发起人的想法。
B.告诉项目发起人,将会在下一个项目阶段考虑该建议。
C.记录建议的变更,并执行偏差分析。
D.向项目发起人解释,项目要求已经最终确定。
解析:无论谁提出的变更,均要走变更流程来执行。ABD均不是首先要做的。
答案:C

PMP培训(项目质量管理):项目目标是为一种大型工程机械开发新的配件,对原型的测量发现,很多部件都超出技术规定界限,分析发现导致这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因?
A.控制图
B.散点图
C.帕累托图
D.流程图
解析:帕累托图,是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。
答案:C。

PMP培训(项目质量管理):项目某活动需要三个客户的成员周末进行加班,在该活动开始三天前,项目经理得知客户的人力资源经理不同意支付三人的工资。项目经理应该怎样避免?
A.把加班费加到预算中。
B.向客户说明工作重要性。
C.识别所有干系人。
D.让三个成员提前通知人力经理。
解析:识别干系人,了解他们对项目的影响能力,并平衡他们的要求、需求和期望,这对项目成功至关重要。这项工作没做好,可能导致项目工期延长、成本增加、意外问题及其他不利结果,甚至可能导致项目取消。
答案:C。

PMP培训(项目质量管理):有一个新项目经理被委派加入到已经进入执行阶段的项目,项目经理发现有许多干系人不参与项目的例行会议,甚至包括一些高级经理也未参与这些会议,面对这种情况,项目经理该如何做?
A.审查干系人报告计划。
B.与干系人开会,讨论项目管理计划。
C.审查干系人管理计划。
D.与干系人进行团队建设。
解析:干系人管理计划通常还包括:项目现阶段的干系人沟通需求; 需要分发给干系人的信息,包括语言、格式、内容和详细程度; 分发相关信息的理由,以及可能对干系人参与所产生的影响; 向干系人分发所需信息的时限和频率;
答案:C


广州慧翔企业管理咨询有限公司
优培东方 http://www.hxtdpx.com
免责声明:以上便是【管理项目质量相关培训用例题及期详解】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:管理项目质量相关培训用例题及期详解 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPcjwt/3195.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。