优培东方
PMP®2026年报名招生正在进行

点击咨询

PMP®:年薪10万到40万,工程项目经理四个等级,你在哪一等?

发布时间: | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
最近工程类的学员人数在增多,为了更好的给大家提供帮助,老原也在研究工程行业的一些情况。
 
要说项目经理的等级划分,还得是工程类最严格,也最清晰。
 
在行业里的晋升和发展方向和很多行业相比都明确许多。
 
不同的等级可以承接不同量级的项目,当然,对应的自然是薪资的变化PMP®:年薪10万到40万,工程项目经理四个等级,你在哪一等?
 
 

01

建设工程项目经理的
岗位职业资格等级
 
 
01 岗位职业资格等级划分
 
项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级:
 
1、A级为建设工程总承包项目经理;
 
2、B级为大型建设工程项目经理;
 
3、C级为中型建设工程项目的施工项目经理;
 
4、D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
 
02 岗位职业范围
 
1、A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;
 
2、B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务;
 
3、C级项目经理:可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务;
 
4、D级项目经理:可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
 
03 建设工程项目规模等级划分
 
(表一)和(表二)对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定.
 
有关各类建设工程(包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等)规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行。
 
中型工程以下规模的工程均为小型工程。
 

02

基本素质和管理能力要求
 
 
工程项目经理的基本素质和一般项目经理比,需要更能吃苦,毕竟天天在工地摸爬滚打,不能怕晒黑。
PMP®:年薪10万到40万,工程项目经理四个等级,你在哪一等?
 

03

项目管理十大法则
 
 
01 项目决定命运法则
 
项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。
 
一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
 
02 实力致胜法则
 
项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。
 
所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;

技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力、财务状况、测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。
 
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。
 
 
03 未战先胜法则
 
孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”
 
所谓“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,并预测成本,也就是双预控。
 
在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。
 
同时,方案一经确定就必须坚决执行。
 
04主要矛盾和木桶效应
 
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。
 
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
 
 
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。
 
05 胜负在工期,成败在质量
 
项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。

这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。
 
质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗,必须严密控制。
 
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
 
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
 
PMP®:年薪10万到40万,工程项目经理四个等级,你在哪一等?
 
06 海恩法则
 
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。
 
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查,贯彻预防为主,防范在先的原则,控制事故易发点,才能确保安全。
 
07 技术入手,经济结束法则
 
优化设计,工程数量足量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,是保证项目效益最重要的途径。
 
08 低成本才能盈利
 
利润最大化是企业生存的初始动力,企业必须以获取最大化利润为根本目标。
 
盈利是企业满足了业主需求,业主对企业的酬答。
 
波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%),邯钢靠成本优势盈利,海尔靠服务优势盈利。
 
我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。
 
特别是外包成本与材料成本,事关项目成败大局,控制不住,成本管理就是一纸空文,低成本盈利就是空谈。
 
 
09 干中学,看中学是最佳的培训方法
 
经一事长一智,从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。
 
见贤思齐,互相观摩,取长补短,才能开阔视野,我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
 
10 业主是上帝法则
 
业主是我们的衣食父母,是项目的所有者和管理使用者。
 
为项目负责和为业主负责是一致的,经营项目与经营业主同等重要。
 
对项目中发生的问题要以我为主,看重自己的责任,主动处理,不能抱怨业主、设计、监理单位,这样才能得到业主的尊重。
PMP®:年薪10万到40万,工程项目经理四个等级,你在哪一等?


优培东方送你一张内部需求跟踪矩阵:


                                   内部需求跟踪矩阵
                 项目名称:                        准备日期:                      
编号 商业需求 排序 来源 编号 技术需求 排序 来源
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
               
                                                               1/1


 
免责声明:以上便是【PMP®:年薪10万到40万,工程项目经理四个等级,你在哪一等?】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMP®:年薪10万到40万,工程项目经理四个等级,你在哪一等? 地址:https://www.hxtdpx.com/PMP/PMPrz/6643.html
优培东方PMP®主讲团队
刘巨波 首席讲师
15年PMP®教学经验,累计培养6万+学员,学员长年保持超高通过率。负责优培东方PMP®网络班与线下班教学,采用案例教学法,教学经验丰富,学员口碑极佳。全国项目管理标准化技术委员会(国家项标委)入库专家成员,CSPM官方教材《中国项目管理知识体系》5至7章核心编审,项标委首批组织级项目管理评价官,首批授权中国项目管理人才评价体系高级讲师。对AI应用技术有深入研究,参与编写出版《AI重塑生意经》一书,对AI在项目管理中的应用有深入研究。
PMP®主讲教师: 胡光超 | 韩方全

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。

在线客服系统