PMP®:《风起洛阳》火了！背后这3个升职技巧，项目经理值得一看

眼瞅着一周又要过去一半了。俗话说得好，压轴的才是大戏。

最近老原在家跟着看了最近的新剧《风起洛阳》，本想放松，结果忍不住对项目经理的职场进阶又有了几点思考，构思起了这篇文章。

结合一些小友的职业迷茫，老原今天就结合这部剧，好好唠唠。

除去服化道的细节，处处电影质感以外，要说这部剧让我印象最深刻的，就还得是高秉烛。

起点低，无挂可开，硬是靠着自己的职业精神和能力，赢得东川王（领导）的青睐。

在高秉烛身上，我还是看到了一些优秀职场人的共性，项目经理更是如此：

1、目标管理

2、任务拆解，从不画饼，靠谱

3、风险管理

这不就是项目经理带好项目的3个基本要求吗？

一起来看看。

目标坚定

要说目标坚定，《风起洛阳》的高秉烛可谓是楷模。

一个目标坚持了5年，只为复仇，在凶手死了，他经历了短暂的迷茫，又给自己找到了新的目标：守护神都，挖出春秋道。

赫伯特曾说过：「对于盲目的船来说，所有的风向都是逆风。」

没有明确的目标，就会像在大海上的一页扁舟，不知道会飘到哪里，什么风吹来，都会把你掀翻。

为了帮伙伴报仇，一查5年，为了找到并铲除「春秋道」，这个目标在加入联昉前后始终都没有发生过改变。

这种为了目标义无反顾、百折不挠的精神也是本片最大的亮点和精神支撑。

因为，如果不够坚定，在遇到权贵和「春秋道」的阻挠，或许早就放弃了，那么他也不会成功复仇，也不会被联昉看中。

在我们项目管理的目标管理中有一句话：

如果你，不知道要到哪里去，即使给你张地图，也没有任何帮助。

你得知道自己要做什么，想达成怎样的目的，也许阻碍还会有，但总有贵人相助，这就是吸引力法则。

项目执行

不画大饼，言出必行

虽说项目经理不是企业组织架构上的领导，但在项目团队中就是领导者的角色。

很多项目经理给老原抱怨，团队不服从管理、成员不配合、不听你的、工作落实不到位……

殊不知，可能是你自己的问题，你是不是一个靠谱的人，从团队反应上也可以看得出来。

开项目启动会的时候，是在确认任务，还是在画大饼？

什么是大饼？就是过于不切实际，无法实现的目标。

高秉烛则不一样，他从来不画大饼，或者说，他是真的可以把这饼做出来的。

在前文老原提到，在剧中，高秉烛给自己立下了很远大的目标——剿灭「春秋道」，这一般人眼里，这就是一张大饼，简直不自量力。

可是他做到了，虽然在剧中有主角光环的嫌疑，但真正让他达成目的原因，还是因为他是一个行动派。

自从立下目标，就直接展开行动，没有和母亲联系，5年时间，以身试险，换取线索，靠着一步一步的线索，苦苦找了5年。

是这些行动，把他推进真相，靠近目标。

管理学大师彼得·德鲁克说过：“我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵”。

如此看来，饼是否永远是饼，重点不在于这个饼本身有多大，而是在于你能否在画饼后马上开始动手「做饼」。

成员的配合度，不是由积极性决定的，而是你的目标拆解和执行力所决定。

你能不能给人以能“吃到饼”的信任，才是一个项目经理的核心能力。

慢慢计划，快速执行。就是老原的行动指南。

怎么把项目目标落地？提2点建议：

1-WBS任务拆解

有时候执行力差，不是因为你不想行动，而是不知道怎么行动，所以，解决落地问题的第一步，就是把目标拆解成一个个具体可执行的动作。

这个过程，用WBS任务拆解法就十分合适。

至于怎么用，这篇文章讲的很细《PM必备技能，一篇文章教你掌握《WBS最全使用指南》！》（点击可查看）

2-看板管理：可视化提醒

对于简单的任务，根本用不上甘特图、Project，启动的难度减少了，采取行动的可能性自然就大了。

如果你的项目是短期的，并且希望能够让所有人看到进度。

别花太多时间去研究工具，它可能会成为你的负担。

这个时候，我建议你：选择一支笔、一张白板和几张便利贴就可以去实施项目管理流程了。

行动，永远是最好的工具。

风险管理

敏锐的职业嗅觉

在项目管理这一行，风险管理是非常重要的环节。这就要求你有敏锐的嗅觉。

放在职场中，也是如此，能精准察觉危险和机会，是普通人和人才之间的最大差别。

关于风险管理，墨菲定律相信大家都听过，里面有一句话看起来很邪乎，但其实很多事就是这样的：

如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

这就要求我们的职业嗅觉足够敏锐，足够周全，做好风险管控，发现新的突破。

在《风起洛阳》中，高秉烛的职业类似侦探，他的职业嗅觉可以敏锐到什么程度？

在不良井查出炼铜地时，回去告知王登成，从王登成的言行中就能发觉出问题。

这一处，着实是让老原大呼过瘾。

项目经理的职业敏锐，最应该体现在「风险管控」上。

确实，敏锐的职业嗅觉可以更加帮助我们预判事物的发展走向，以便我们提前做好准备，那么又如何去培养职业嗅觉呢？

其实说到底就是两个字：积累。

积累理论，PMP项目管理知识体系需要积累；

积累经验，多参与项目，做好复盘和总结，把一份经验，成倍放大。

对于项目经理来说，有些坑自己不踩过，永远不会有印象，看再多的干货，都比不上自己的一次总结。

就像高秉烛，之所以抓到一条线索就能判断个七七八八，也是离不开他前期不良使、验尸人等经历呀。

所以，在培养自己的职业嗅觉这块，建议大家在职场上多积累实战经验，定期复盘总结。

这些经验会内化成灵活的思维记忆，我们在遇到相似问题的时候，就能及时调出来判断情况了。

最后，电视剧中很多成功角色，之所以为大众所认可，一定是有所投射，又或是做到了一些，常人很难做到的事情。

就拿高秉烛这个角色来说：真实又努力，目标坚定，温柔而强大。

现实生活中的我们，太容易放弃了。

也有人说高秉烛是“卷王”，为什么不能歇着享福？

真正有目标感的人，时刻知道自己在做什么，也不会计较眼前的蝇头小利。

这与老原常说的长期主义不谋而合：

内核是目标驱动，关键是落地执行，重点在监控反馈。

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