恭喜参与考试的各位，两个多月的努力今天得以交付。

虽然，离可交付成果的验收还有一段时间，但是既然考完了，就不要再去想了。

你接下来要考虑的问题是，你要做什么，才能真正成为一个PMPer呢？

在你上课、模考、甚至到考试的时候，是不是总会有一些不是机构内的小伙伴在服务？

他们其实是志愿者。他们秉承着PMI志愿服务的理念，在为每一位愿意参与到PMI的活动中来的小伙伴服务着。

按照PMI的说法，PMBOK的撰写者，考卷的出题人都是志愿者。

当然，志愿者不是白当的。如果说最吸引人的收获，就是获得PDU。而且，更重要的是，志愿者的核心收获是进步，你会比PMP更进步成为PMPer。
 

好多小伙伴说，考试是考试，现实是现实。道理不假，但是这个区别到底在哪？区别有多大呢？

先说区别。

我们相信是世界是复杂的，拥有不确定性的。而考试为了能够有针对性的考核，并能够区分你到底会还是不会，它做了简化，去除一些条件，用简单的视角去思考如何来做。

我们来看下面的这些题。

这里面呈现的考试不仅仅是那200题，更是一系列的任务，任务下面会拆成考题。所以说，每一个考题就像WBS拆解完的每一个活动一样，考试本质是在考你一个一个的具体的问题。

说到这里，我们回到主题，我们要将PMP的知识应用到实践当中。

我觉得，要重点应用的是项目管理的思维，例如如何做规划，如何进行收尾，等等。而这些，都是我们通过一个又一个的考题来学到的。

学完项目管理PMP，还有项目集管理PgMP，当然去学什么不是关键。而是PMP的学习为你打开了学习的思路，将你引到一种新的学习方式，区别于很多考试的方式，我们学的是思维，并非套路和技巧。

因此，接下来你的选择哪个是能够对你继续重构，并且会有深刻帮助的才是你的选择。

考完试，拿到证书一定要炫耀一下，炫耀的是你付出的努力，更要炫耀你背后的这一系列的组织。

总说人要加入一个组织，一个共同体才能有所建树，这里就是这个意思。

炫耀也等于一种表态，向他人说，我，今天是PMPer，从此思考、做事都是一个全新的面貌，你们拭目以待哦。

不解释。

你考完PMP后，都干了点啥？

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PMP小知识：基础名词解析

挣值ev（BCWP）：实际上已经完成的工作，对应的原本计划的计划价值
计划价值pv（bcws）：计划工作的价值，和实际工作无关
实际成本ac（acwp）：实际用多少钱，就是多少钱
完工时预算BAC：预计全部工作完工时候的预算，就是pv之和
完工时估算eac：根据现在的花费成本，去预估全部完工的所有预算
完工尚需估算etc：完工时估算-已经花费的成本