2.项目经理应该满足与项目有关的任务需求、团队需求和个人需求
3.项目团队遵循过程改进计划中的步骤来识别必需的改进,该任务在执行过程组中执行,因为识别项目必需的改进属于管理质量过程的活动
4.相关方影响力、项目风险与不确定性在项目开始时最大,并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减
5.项目管理办公室是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
6.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
7.运营与运维有许多共同点除了在各阶段都需要不同的人员或组织参与
8.项目生命周期的确定由组织的需求控制决定,与组织的既定方针、项目管理团队生命周期的选择、行业的通用做法有关
9.成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值
10.对于明确的、特定的项目,矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力,并降低纵向沟通的需求
11.考勤制度、加班制度、工作授权系统、项目管理信息系统属于事业环境因素,组织对沟通的要求、财务数据库属于组织过程资产
12.项目团队是从事项目的管理工作和执行工作的人员的集合
13.在编制计划的过程中,要对假设条件做渐进明细
14.组织的商业价值包括所有的有形资产和无形资产价值的总和
15.监控过程不仅监控各阶段的工作,而且要监控各阶段之间的协调
16.项目生命周期中风险早期是高发期,风险最大但影响最小,越到后面风险越小,但影响越大
17.挣值管理分析的数据一般是预测和偏差数据,属于工作绩效信息
18.项目的第一阶段是可行性研究,可行型研究阶段需要所有5个项目管理过程组
19.项目发起人负责确定项目在公司的优先权
20.在时间、范围、成本和质量等相互制约的因素中,由管理层决定三重制约因素的重要性
21.项目团队的组成方式有专职团队和兼职团队
22.项目管理计划确定了项目的执行、监控和收尾方式
23.CCB由只要相关方的代表组成,负责审批项目基准变更
24.在项目管理过程、项目阶段或整个项目完成时都会产出可交付成果
25.客户提前终止了项目,需要进行项目收尾过程,项目经理必须与团队一起记录经验教训
26.通常将范围、进度和成本基准合并为绩效测量基准,被用于挣值测量中
27.项目管理团队通常要运用结构化的方法来编制项目计划
28.项目所有的技术工作都已完成,下面要总结经验并进行行政收尾
29.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限
30.假设条件是未知的,被认为是正确的、真实的或确定的因素,一旦不成立,项目将面临风险,要经常去验证假设条件
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作者:优培东方项目管理培训
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来源:知乎
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