[讨论]采购里的大学问！！看完用起来

发布时间： |2020年12月29日 | 点击次数:| 关键词：优培东方学友活动 PMP pmp pmp培训软考中级高级高项

技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；

本文主要介绍采购技术能力要素。

采购是指从团体外部购买获得产品或者服务的过程。它包括从指定采购计划，采购实施到合同管理的整个过程。采购主要是获取组织内部没有的资源(人力、工具、材料和次级交付物)，因此需要和组织外部的供应商打交道。

这个能力要素包括选择最佳的采购路径，这个最佳的采购路径要符合顾客和组织(如合作伙伴、合资方等)的长期目标。这些路径不仅包括要分享资金、知识资源等还包括共同承担市场风险。

这个能力要素主要是为使个人能够从可选择的供应商和合作伙伴处获得可能最大的价值，然后为组织和客户交付最大的价值。

采购的过程是组织从外部获取组织内部没有但是必要的资源。组织的采购政策通常是自上而下推行的。如果采购涉及项目的实质部分或者有多个采购项，那么采购方法需要编制在采购计划中，采购计划至少包括以下内容：

使用到的合同类型

角色和职责

选择供应商的程序

分包规则

采购管理通常是由指定的个人。授权的专家或者部门(如法律事务部，财务部等)负责执行。由项目集群层级负责组织外的采购和战略合作，采购管理甚至可能被项目组合层级影响，在采购过程中，应该考虑到战略层面的因素，如可持续性生会周期成本。

减少发展与供应商间的积极关系的开销、合作伙伴和顾客及与之相关的风险等。当以上条款满足后，开始采购的基本过程，包括定义识别潜在的供应商和合作伙伴，获取技术上和财务上的建议，选择合适供应商和合作伙伴，与选定的供应商洽谈并达成协议，采购与合同的实施和管理。

库存管理和材料的处理和其他的一些相关的功能都可以被视为间接采购。为每一步骤所付出的努力和工作量都是与采购项目的规模和复杂性相关的。

同一法律实体内部不同部分之间的产品和服务的交换有时也按照采购来对待，当这两个部分是相对独立的并且接受相同程度的监管时，这种情况下两个部分间的产品和服务的交换应该按照采购来处理。

关键能力指标

1.就采购需求、备选方案和流程达成一致

2.为供应商和合作伙伴的评估和选择做出贡献

3.为满足项目目标要求的合同条件与合作条款协商和达成一致做出贡献

4.监督合同的执行、处理问题并在必要时进行索赔

总结项目上的全部采购工作的经验教训，并把经验教训写入最终的经验教训登记
册。这是哪个管理过程的活动？（）
A. 控制采购
B. 结束项目或阶段
C. 结束采购
D. 监控项目工作
答案：B。
解析：全部单次采购的合同都关闭之后，在关闭整个项目之时再对合同收尾工作做总结回顾，这是结束项目或阶段过程。A. 控制采购过程仅关闭单次采购合同并总结单次采购的经验教训。C. 没有结束采购这个过程,49个管理过程中只有一个收尾过程。D. 监控项目工作过程是对项目工作进行的整体监控，与题干无关。考点与页码：结束项目或阶段过程。《指南》第123页，《解读》第92、263页。

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