首页>
老秦最近荣升为项目团队的项目经理，他信心百倍，带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中。
刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入到研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的现象。
每当为大家分配好工作后，老秦就自顾自地钻进自己的实验室进行工作。
当他发现有的团队成员并未完全理解自己的意图、未能及时跟上整个研发进程时，索性将下属的工作拿过来自己做。
特别是最近，老秦发现大家好像不愿意和他一起探讨问题， 即使在探讨工作时，要么应付，要么等自己拿主意，眼看着团队组建有一段时间了，而研发工作进展却非常缓慢。
老秦在项目团队管理上到底走进了哪些误区呢?
缺乏学习精神和培养意识
项目经理在管理团队成员的同时，还需要具有培养人才的意识。作为项目团队的管理者，不能放任员工自生自灭，要帮助他们学习和成长。当员工犯了错误时，不应指责项目成员，而是应该协助他分析为何会犯这样的错误。
作为项目团队的管理者，不仅需要帮助项目成员解决当前的问题，更需要教会他们如何掌握解决类似问题的方法，使每个项目成员形成良好的工作习惯，这样整个项目的管理就会形成自觉工作的氛围。
项目经理要让员工在工作过程中得到培养、得到进步。争取做到做一个项目，带出一批人才，让有潜质的员工得到及时的指导，将来为企业承担更多、更重要的工作；让落后的员工得到改进，不断提高个人的工作技能和团队协作能力。
学习氛围的创造是项目经理义不容辞的责任。建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以至在项目组织中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。 通过这些方式，能极大提高员工工作的自主性和热情。
交流沟通渠道受阻
项目经理必须学会与员工交流沟通，这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。员工在工作上达到或者达不到工作要求，项目经理都必须与员工进行坦诚的交流，及时肯定和指导员工的工作。
另外，项目部的员工为了项目，和家人在一起共处的时间减少，所以要在工作上、生活在及时给予帮助和关心。如果项目经理只顾着工作，而忽视了与员工的基本交流，就会导致团队成员产生离群的情绪，而这种情绪是可以蔓延的。
项目经理要经常询问员工工作的执行情况和进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求；另一方面，对于员工已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。
对于员工在工作上遇到的的问题和困难要给予有力的帮助，要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作，在上一级管理者心目中很重要。 从而进一步激发员工的工作热情。同时，对员工的生活也要给予关注与关心，及时了解掌握员工的思想情况，以便及时帮助他们。
同时，在项目团队内部，要求部门主管也应主动和员工进行交流，了解员工的工作生活情况， 在项目内部形成一个通畅的交流渠道。 平时还可以举办一些活动， 如一起给员工庆祝生日等，增近员工之间、员工与项目领导之间的交流和沟通。
项目经理要关注项目员工取得的成绩，多与他们进行交流，更应该经常注意员工是否有不良表现。
不良表现不仅影响项口目标和任务能否顺利实现，而且不良思想，行为、情绪具有传染力，很容易形成团队的不良风气，沉淀为团队的不良价值取向，积重难返。
看到有不良表现的员工，应主动与其交流，而不是轻信他人的评论，妄下结论， 对于需要帮助的员工，应积极帮助他们解决困难；对于思想偏激的员工，应帮助员工了解真相，使其尽早恢复工作的热情。
没有建立正确的价值导向
对项目部员工获得的成绩，如果项目经理没有及时给予肯定，没有及时树立标杆，或者没有建立项目部的价值导向，有了成绩和没有成绩一个样， 这会对获得成绩的员工造成一定的消极影响， 同时也将波及其他员工对成绩的追求。反之，对于员工发生的错误没有及时给予批评和制止，酿成的后果将给项目部这个团队带来更恶劣的影响。
有的项目经理对员工的成绩或过失未及时表明态度，导致员工对项目部的价值导向不明，就会逐渐与项目经理疏远。长此以往，员工还可能对项目经理下发的任务产生抵触情绪，严重的可能会直接影响到项目的实施。
其实，肯定和赞扬作为一种低成本， 有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。经常与员工沟通，对他们做出的成绩，取得的成果提出肯定和表扬，将大大激发员工的工作热情。
同时，对于员工的错误行为给予及时批评或制止，让全体项目员工看到项目团队所倡导的价值取向和工作取向， 在今后出现类似情况时，项目团队成员能自觉知道怎么去做。项目经理不仅是项目的管理者，同时也应是项目成员的“啦啦队”，要为他们鼓气加油。
未能有效建立个人人格魅力
项目部员工在议论团队领导时，有时会说，
某某项目经理工作能力强，工作上有一套；
某某项目经理严于律己，原则性强；
某某项目经理的身后总是聚集一群非常优秀的员工；
某某项目经理爱打麻将、爱喝酒，整个项目团队氛围不好？？
......
所以，作为项目经理，要服众，要让别人愿意追随你，首先得在很多事情上，特别是大是大非上以身作则，如果自己都不能做到，又凭什么去要求下属做到呢?员工又凭什么相信你呢?
员工服从项目经理的命令是因为项目经理的权力。那么项目经理的权力基础又是什么呢?权力显然来自公司的授权。
要想使员工心悦诚服地听从命令，项目经理除了必须拥有广泛的专业知识，还必须拥有值得员工尊敬的人格魅力。自信负责的工作态度、高尚的道德操守、牺牲奉献的工作精神才是一个项目经理的权力基础。也只有拥有这样的人格魅力，员工才会积极听从项目经理的指挥和领导，才能最大限度地做好项目工作。
一个项目的成功或失败，其关键因素是人。项目成员步调一致， 能够积极主动地朝着同一目标前进，才是项目顺利开展直至最终完成的基本前提。
有些新上任的项目经理往往忽视了自己新的角色和定位，按原来的经验和角色行事，如为了显示权威，对团队成员粗暴地发号施令，这将不利于团队协作和成员积极性的发挥。
有的项目经理上任后只顾着和一堆资料、文件打交道，或是紧盯着眼前的一项工作，没有特色鲜明的工作作风和风格，难以控制大局。
项目经理是团队的领导者和管理者，项目经理的工作重心是计划、组织、协调和控制。对这些工作，项目经理需要通盘考虑，抓住人心；塑造管理风格，培养团队个性。
总之，项目经理需要聪明地工作，而不仅仅是努力地工作。
项目经理通过自身的学习，采用现代的科学管理方法，调动所有项目参与人的积极性，建立有效的工作机制，才能最终实现项目目标。
PMP项目真题：项目整合管理是指（）
A. 识别和选择项目的资源配置方案
B. 平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量
C. 协调项目管理各知识领域之间的相互影响
D. 以上都是
答案：D
解析：比较全面。只要有结合部(界面)就需要整合。A. 不完整，只是项目整合管理的内容之B. 不完整，只是项目整合管理的内容之一。C. 不完整，只是项目整合管理的内容之一。考点与页码：项目整合管理的概念。《指南》第69页，《解读》第77页。
粤公安备案 44010602008731号