首页>![[项目管理问答]经济损失是否需要员工承担](https://www.hxtdpx.com/UploadFiles/2020-12/2020121509263246919.jpg)
公司一名结构工程师因设计问题造成模具损失3万元，员工独立完成的时候，因为项目时间比较紧，也没有交付审核，所以相关部门都表示不予负责。老板有些恼怒，现老板要求他自己承担损失的50%，公司承担50%。但劳动合同中没有明确表示损失需由员工本人负责，员工手册中也没提到能用经济处罚，最多是降薪降职或者解除劳动合同。现这名员工抓住这两点不愿承担经济责任，也不愿意主动离职。领导交给部门经理沟通，但是部门中做项目都是独立的，那么项目经理应该怎么做、
❶ 劳动法规定，除了劳动合同明确写明的以外，员工因工作失误造成公司的损失可以扣除工资作为赔偿，但是扣除金额不能超过当月工资的20%。
❷ PMI组织认为领导负责损失80%，员工负责20%。
❸ 这个问题分两个方面：一是该设计是否作为独立项目（或工作任务）？如是，则责任由将该设计图（含设计说明文件）移交给制造模具的人负主责（虽未经审核，但接受且采用，视用认可交付），移送方负次责（先天质量欠缺）；如非，则相反（日常企业内职能型管理，内部员工虽有审核程序但偏重于走流程，所以移交方应当鉴别设计可行性后决定该设计能否移交使用）。总之，设计者不承担制度上的过错责任（包括损失赔偿），但个人能力的差评则难以免除，包括准备穿小鞋忍受不了而离职。
❹ 员工没有提交审核是员工的问题，但是没有监督审核也说明流程上有问题。责任划分的时候应考虑公司为主要责任者。责任划分比例需要调整。
PMP小知识：三点估算法:根据概率学知识,对某个估算通过估算最可能、乐观、悲观三个值来完成。尽管PERT也会使用三个值,但它用于进度估算过程中,不是活动历时估算。这个是2004版的改进。
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❶ 劳动法规定，除了劳动合同明确写明的以外，员工因工作失误造成公司的损失可以扣除工资作为赔偿，但是扣除金额不能超过当月工资的20%。
❷ PMI组织认为领导负责损失80%，员工负责20%。
❸ 这个问题分两个方面：一是该设计是否作为独立项目（或工作任务）？如是，则责任由将该设计图（含设计说明文件）移交给制造模具的人负主责（虽未经审核，但接受且采用，视用认可交付），移送方负次责（先天质量欠缺）；如非，则相反（日常企业内职能型管理，内部员工虽有审核程序但偏重于走流程，所以移交方应当鉴别设计可行性后决定该设计能否移交使用）。总之，设计者不承担制度上的过错责任（包括损失赔偿），但个人能力的差评则难以免除，包括准备穿小鞋忍受不了而离职。
❹ 员工没有提交审核是员工的问题，但是没有监督审核也说明流程上有问题。责任划分的时候应考虑公司为主要责任者。责任划分比例需要调整。
PMP小知识：三点估算法:根据概率学知识,对某个估算通过估算最可能、乐观、悲观三个值来完成。尽管PERT也会使用三个值,但它用于进度估算过程中,不是活动历时估算。这个是2004版的改进。
粤公安备案 44010602008731号