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这五种极端不能碰

发布时间: |2021年09月02日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 软考 信息 系统 管理师 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
优秀的项目经理会均衡考虑项目中的各个因素,根据需要略有侧重,但整体上把握很好,可以称为均衡型管理风格。如果项目经理忽视任何一个项目因素,项目管理都可能出现问题。作为项目经理的你,以下五种类型的极端千万不能走。

 

01

救火型

 
“客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”当老板这样对你咆哮时,你多半会采取救火的方式:时间是唯一要考虑的因素。
 
如果你够聪明,会趁机争取到更多的资源,并与客户讨价还价,设法减少系统的功能。即便如此,项目的风险还是很大,你需要在项目管理过程中经常寻求帮助。这样的项目,即使最后过关,系统的质量也根本没办法保证。

 

 

02

盲目型

 
这种问题多半出现在产品研发项目中。由于对产品没有足够的认识,通过道听途说或CP(Copy-Paste,更直接地说法叫“抄袭”)大法拼凑出支离破碎的需求,因为不成体系,也就无法取舍,但又有“做到业内领先”的决心,把各家产品的功能大集成,所以项目的内容极多。
 
大概管理层也知道内容比较多,所以在时间和人力投入上还是比较配合的。但由于需求本身有问题,所以这类项目的质量不会很高,风险也比较大。

 

03

吝啬型

 
小公司这种情况比较多,因为小公司缺人少粮,接的项目通常也比较“瘦”,自然不会有大量的人力投入。时间也是成本,所以在时间方面也有一定的要求。但总的来说,这两个条件是比较苛刻的,其他条件都好商量。

 

04

免责型

 
大公司这种情况比较多,因为大公司都是大项目、大投入,不能出差错。由于是大公司,除了成本和时间上要求比较严格,其他方面的要求也不会降低,责任落实到人,这种项目其实做起来还是很舒服的。

 

05

完美型

 
“完美”并不是说项目的管理上完美,而是在项目质量上追求完美。常见于“个人项目”,通常出于个人爱好,想做个“先进的东西”,对质量和功能要求很高,而且不需要考虑时间和成本,即使失败了也无所谓。这样的项目能够成功的实在不多。

 

漂亮的项目大体相同,丑陋的项目各有各的丑陋。上面总结的是五种类型的极端情况,现实中更多的情况是上述各个情况的叠加。



这五种极端不能碰

优培东方送你一张团队名录表:
项目名称:                                       准备日期:                                      
姓    名 角    色 部    门 E-mail 电话号码(手机和工作) 工作时间
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
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