项目经理要对一个项目的成败负责，这无疑比其他人员面临着更多更大的压力。项目中频繁变更的需求、紧张的进度安排、突如其来的变化等都会使项目经理陷入焦虑和痛苦。

    从项目工作角度看，各个行业的项目经理几乎要面对一些相同的挑战：权力与责任的不对等、工作内容繁杂、资源紧缺成为常态、团队管理问题日益复杂、复杂的需求和频繁变更的需求等等。

   除了这些共性的困扰，每个项目在执行的过程中，还会遇到大量的具体问题。有技术性的、有管理性的。

   有的来自内部，有的来自外部，有的发生在下级部门，也有的源于高层领导。

   在这种全方位、多角度的重重包围下，项目经理的压力之大可想而知。下面我们就来看下项目经理有哪些具体的压力！

01

需求管理

只有理解技术实现原理，才能和技术人员对得上话，得到技术人员尊重，也可以避免被技术忽悠。

02

目标管理

目标管理是个技术活，但更多还是得靠经验。做好目标管理有两个技巧：版本计划和里程碑。

里程碑的目的是分散项目风险，类似于敏捷开发代替传统瀑布流式的开发，及时交付避免项目最终节点快到时搞个大新闻，迟迟不能交付。

如果前面的里程碑在进度和质量上出了问题，一定会影响到后面的里程碑，所以里程碑作为重要的过程管理手段，一定要有并且目标明确。

03

沟通管理

沟通的尺度把控得有技巧，太频繁会对做事的产生打扰影响工作效率，太稀疏会导致信息不同步产生风险。每日晨会久了大多会流于形式，毕竟并不是每天都会发生需要协作的事情。

04

流程管理

流程好不好得看你怎么用，敏捷开发不注重流程这种方式，对工作效率并不一定有帮助。如果不做需求评审就开干需求变更了属于自讨苦吃;如果不做程序设计就开干，bug多维护时间长属于还得自己扛。

如果怕得罪人产品提出需求就去做，显得没有格局误了进度影响产品成功这个锅你得背。

05

资源管理

对内资源管理最好的方式是先通过自己的努力去调动资源，如果无法调动直接上升到领导层，让对应领域的领导协调效率高。对于特别难搞的问题，拉通各领域骨干组成专家团队问诊，避免风险扩大。

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风险管理

任何一个项目都会有影响成功的关键因素，并且只要是有竞争力的产品，这些关键因素都是不太好搞的，比如一款搜题APP，搜得又快又准就是核心竞争力，但是搜得准需要足够多的资源支撑，要很多很多钱。

搜得快需要技术能力强，在各环节做极致优化，但现实情况是很多团队光完成项目进度就够忙的了，没有足够的精力和能力去做优化。

但只要你理解业务，知道这件事情非搞定不可才能让产品在市场上取得成功，即使有再大的助力都要去推动。如果确实以团队现有的资源和能力搞不定，要和团队一起想应对方案，比如接入第三方资源，技术第三方力量搞定。