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PMP小知识：回归分析 Regression Analysis: 通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果，建立数学或统计关系的一种分析技术。 活动 Activity: 在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。活动持续时间 Activity Duration: 用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间”。活动持续时间估算 Activity Duration Estimates: 对完成一项活动可能需要的时间的定量评估。
81.间接成本,在项目经理的管理范围之外,和其他项目共同分担。82.鱼刺图有助帮助我们思索,适合发散思维
83.实用性的概念:可靠、可维护。
84.七点规则:当控制图中出现连续一个发展方向的七个点,表明系统存在特殊原因引起的偏差,需要进行调查,查找原因。
85.冲突解决方式:ProblemSolving(confrontation面对)解决问题WIN-WIN,最好的情况问题、和人际最好。
86.Forcing(强制)WIN-LOSEPMIsuggestitisthelastresort。在紧急情况下。倾向解决问题。
87.Compromising/Collaboration妥协/合作LOSE-LOSE各让一步,能够接近问题;Smoothing(缓和)求同存异(Yield-LOSE)解决能解决的问题,必须和其他的一起来用;Withdrawal(回避)放弃。临时性措施。LOSE-leave
88.请背诵冲突优先级排序:
a)进度计划schedules
b)项目优先级projectpriorities
c)资源resources
d)技术意见与执行情况的权衡Technicalopinions&performancetrade-off
e)行政程序上的冲突ConflictoverAdministrationprocedures
f)成本cost
g)个性personality
89.在项目开始阶段需要考虑资源,不同项目优先级会拥有不同的获取资源的优先权力,容易发生冲突;在执行、收尾时常见的风险是进度问题。
90.担保包括明确担保(在规格中可以明确说明的)、隐含担保(不需要再说明,而是潜在必须具备的特性)。适用性属于隐含担保
91.成本加成本百分比合同的特点:买方拥有最大的范围控制权,卖方不担心范围问题,因为干得活越多,收入就越多。固定总价是最担心范围的
92.卖方违约时,买方不能获得惩罚性的损失。
93.当乙方为总承包商时,甲方为了控制乙方是否支付分包商费用,而收取保证金,类此履约保函。
94.合同终止的含义,经过双方协商后的合同收尾。
95.资源直方图:表明在一系列时间段内安排一种资源工作时间长短的条形图。
96.D,次生风险指由于执行风险应对规划而直接产生的新风险,属于已知-未知类型风险。针对这种风险,需要用应急储备金。
97.间接成本(Indirectcost):分摊到多个项目的成本。固定成本:项目所使用的电脑属于固定成本,房租、水电属于间接成本。
98.产品审核所关注的内容“所有的工作被正确而满意的完成”。
99.项目在执行阶段投入所占比率最大,补充知识点:通常启动阶段占5%;计划编制阶段占20%;实施阶段占60%;控制阶段占10%;收尾阶段占5%;
100.当客户提出变更会增加项目风险时,首先需要做的事情是:分析变更可能产生的影响,然后告诉客户变更的影响,根据需要将风险的期望值包含到成本估算中。
PMP小知识：核实的可交付成果 Verified Deliverables: 经过控制质量过程的检查，被证实为正确的已完成的可交付成果。横道图 Bar Chart: 展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中，进度活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧，日期横排在图的顶端，而活动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。 参见“甘特图”。缓冲 Buffer: 见“储备”。
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