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项目经理不会做计划,只能越跑越歪!

发布时间: |2021年09月27日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
作为一名项目经理,制订项目计划的能力是最基本的能力,也是最重要的能力之一。

 

拍脑袋制订计划带来的后果
 
 
(1)项目计划具有先天的局限性。拍脑袋制订计划,意味着项目经理没有对项目进行深入的梳理,往往会造成很多工作的遗漏,尤其对没有进行WBS分解的大项目而言,更容易遗漏相关工作,最终影响交付验收的时间。
 
同时,项目经理没有对可能存在的风险进行客观的评估,包括项目各系统间的优先级关系,拍出来的时间看似满足项目目标,但具体工作之间的依赖关系没有考虑清楚,严重影响目标的实现,从而使得里程碑目标无法顺利达成。
 
(2)项目计划可执行性非常差。团队成员执行项目经理或项目核心团队拍脑袋制订的计划,本身就是不合理的,也会出现不同程度的抵触,因为对于实现过程中的细节,具体执行人才是最清楚的。不合理的时间,自然会导致可执行性非常差。
 
(3)项目计划很难校准。没有经过细致的WBS,拍脑袋制订的项目计划往往工作包较大,开发周期也较长,在对计划进行校准时,往往难以估计完成情况。
 
(4)项目计划缺乏可控性。当里程碑计划出现延误时,不能进行科学、有效的评估和判断,也不能引起管理层的足够重视,导致问题不断被放大,计划反复延迟,也可能导致项目团队急忙赶工,多做无用功。

 

合理规划,制订计划
 
 
项目经理要合理地规划,不能拍脑袋决定,而且制订的计划要有可验收的价值。
 
(1)项目经理在制定里程碑目标时,一定要有可靠的论据作为支撑。为此,项目经理应该掌握更多的项目信息,关注全局。
 
(2)项目经理要让团队成员参与进来进行WBS和工作量评估。
 
(3)项目经理在里程碑制定好之后,要正反倒推时间,细化分解为项目目标,确保里程碑切实可达成。
 
(4)项目经理在确定这些的同时,应及时咨询相关专家,预知可能的风险,并制订可应对的计划。
 
(5)里程碑目标是用来控制过程的,项目经理要切实清楚每个里程碑确定的意义,并将预知的风险分解到每个迭代计划中消化。
 
(6)项目经理要保持项目信息高度透明,出现问题或风险不可控时,及时和核心团队成员沟通解决,或向公司管理层寻求实际的帮助。




项目经理不会做计划,只能越跑越歪!

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项目名称:                        准备日期:                      
需求信息 关系跟踪
编号 需求 排序 分类 来源 与目标的关系 WBS中可交付成果清单 检验 确认
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
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学员感言

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