“项目助理”是“项目经理”的初级阶段；项目经理助理首先面向的是应届生为主，或转型或换行做项目管理工作的朋友，随着IT互联网的兴起，经过项目管理培训的人也很多。

培训完的同学或需要转行的人，项目经理助理是他们的首选，当然部分公司叫项目专员，或者叫项目助理，项目助理是项目管理生涯的起步。

这里是我罗列的项目助理常规的工作，其中项目助理既然是起步，相应做的事情是以围绕项目的“杂”事，这里我说的杂是一些重复化的工作。这是做项目助理的工作情况，当然其中也分权重，比如我在做项目助理的时候更多的是去做项目前期的计划草拟，和开发的对接。

传统企业的项目助理人员需求，可能学习更多的是售前、商务；当然如果是一家互联网或正在转型的传统企业，项目助理可能会成为项目经理、架构师、工程师的发展方向。因此项目助理我认为是最为关键的时期，毕竟不少企业也会在乎行业的从事经验。

这里罗列了几种项目管理人员的现状：

公司有项目管理模式

但领导层级没有项目管理出身

公司没有项目管理模式

领导层级没有项目管理出身

公司有项目管理模式

领导层级有项目管理出身

公司没有项目管理模式

领导层级有项目管理出身

这里罗列的仅是互联网公司中常见的几种模式，而项目经理需要做的就是认清公司的状况和模式。项目经理在与开发争执项目需求的时候，往往很多时候会说：“搞技术的一点都没有项目的整体思维”这种情况现实中也有，比如一些公司的项目总监是纯管理出身。

项目经理对比项目助理的成长会更快速和具体，这种对项目的负责具体表现在：首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几步去做，每一步完成什么。需求定义的是做什么的问题，以及怎么实现需求。

采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。
 

回过头来说下提及的4种项目管理团队情况：

前面罗列了4种项目管理团队情况，这里是给予项目助理进阶到项目经理的人员看的。如果你作为项目助理，可以完全不用在乎你目前所处的团队或公司情况，只要保证有事做、有收入。

但如果你进阶于项目经理，需要了解的是，你现在所做的是为了“上位”做足准备！
 

因此，上面我说的4种情况：

第三种是优先选择。如果目前所处的团队是第二种，那么可以考虑寻找一个更适合自己职业发展的环境。

如果目前所处的团队是第三或第四种，你可以考虑继续做下去。在一个公司有项目管理理念的情况下，至少你的技能是满足于后期下一阶段的要求。

高级项目经理并不是难么遥不可及，它与项目经理的核心区别在于：战略与执行。

并且高级项目经理相对于项目经理来说，经历过很多项目，对于项目的把控很有经验，在遇到风险时，能够很快的冷静并提供一套比较可行的解决方案，并且相比于项目经理所经手的项目，因为经验原因，项目的认可度在项目发起人那里认可度会更高。

并且有充分的权利整合公司内部资源，让项目更顺利进行。

项目总监应该是每个项目管理人员在职业生涯的终极目标，但并不是人生追求的终极目标，在很多大型互联网公司中，往往项目总监+技术总监就是一个项目部；但一些公司是项目总监+高级项目经理作为部门的领导层。

也就是说，某些公司在title上可能高级项目经理就是项目总监，有可能项目总监就是高级项目经理。项目总监，更需要的是战略能力，更多的是能不能把控项目走向的能力。

能不能说服公司、或者带领团队去做这件事的人，反而需要的是一种领导力或人格魅力来做事。

但这里请各位注意，项目总监绝对不可能是一点都不懂技术的人，但现实中确确实实有一点不懂技术的人在当项目总监，并且也可以把项目做的好。

因此项目总监的来源并不是那么单一
 

但我始终相信，不管项目总监来源于哪里，只要拥有技术和管理，做项目才会毫不费力。

为什么这么说？正是因为技术或管理的出身，才更加了解项目的核心内容，比其他人更加有准备！

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