因此,必然存在着资源分配的问题,就是谁应该得到资源?什么事应该重点投入?这个资源的分配就是由权力决定的。
做事的资源主要是人、财、物,当这些资源分配到你这里之后,财和物是没有问题的,因为它们是死的,既然分配到你这里了,就可以由你来支配。
但是人不同,他是活的,他是有思想,有情感的,并不是这个人分配给你了,就能发挥最大效用的,有时候他可能还是负效应,这个时候就要统一认识、统一行动了,这仍然要靠权力。
因此,权力是一种最重要的资源,它决定了其他资源的效用。你要想做事就必须有权力,否则你就只能想想而已。
我们这里谈的团队管理,其实就是指如何调动人的积极性,为一个统一目标而努力。
在金字塔模式下,领导具有充分的指挥权,下级是必须服从的,如果领导够强势,下属的执行力也会很强。但是它适合运营管理,不适合项目开发。
因为运营管理是相同的事,每天重复做,它每天都是一个标准化的动作。相对来说,它对员工的主观能动性和创新能力并不是太依赖。只要这个领导具备足够的经验,他依照一个标准化的体系,就足以推动整个工作,并且能做出很好的业绩。
而项目开发则不同,它是由项目启动到项目结束的一系列节点构成的,每件工作基本都不同,而且面对的内外部变化也非常大,在整个过程中非标动作非常多,随时会要求相关人员创造性的做出解决方案,如果参与人员都没有动力去主动解决问题,而是把问题都上报给项目负责人,那么就是把这个项目负责人给累死,他也无法把项目做好,因为开发中面临的都不是标准化问题,这些问题都牵扯到很深的专业性。
因此,项目管理就需要把参与者的积极性调动起来,要给予他更多的自主空间,还要关注他个人的专业成长。
这样的管理要求就不是原来金字塔模式所能胜任的了,因此,才出现了矩阵式管理,以充分地调动每个人的积极性。项目负责人从一个大权在握的领导,变成了一个协调者。
这时项目负责人的法定权力被打折了,很多时候他不能直接去指挥了,就是让他去指挥,他可能也指挥不了,比如你让一个营销出身的项目负责人去指挥工程,或者反过来也一样,他是根本无法胜任的。这时怎么去获得法定权力之外的权力就非常关键。
PMP最新消息:关于中国大陆地区2021年4月和6月PMI认证考试合并举行的通知
尊敬的各位考生:
为了确保所有考生的生命安全和身体健康,全力控制新型冠状病毒的传播,经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,中国大陆地区2021年4月和6月的PMI认证考试将合并举行,考试时间将视疫情防控情况另行确定并公布。对于受本次推迟考试影响的考生,PMI将相应延长其考试资格有效期。
2021年第一次PMP®考试(4月和6月合并后的考试)仍适用当前版本考纲。(2021年第二次PMP®考试将启用新版考纲)

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