2、找到合作方:合作生娃者,你要明确自己的要求,按图索骥,不要随便调低期待,会影响项目质量
3、准备好资金:来自自己、配偶、自己家庭或者配偶家庭
4、准备好团队:双方父母、月嫂保姆、家庭教师、学校等
5、开始筹备:锻炼身体、注意营养、努力打炮,并提前学习育儿知识,找到合适的育儿理论并效仿之
6、项目测试:到医院建档,定期产检,做好生产的准备,期间注意营养、注意休息,调整好自身状态
7、产品上线:娃出来了
8、产品成长:育儿过程,这个过程非常漫长,不像是读书还有明确的阶段,你要自己划分阶段,匹配好精力体力和资源,打持久战
9、bug修复:娃病了、养出坏毛病了、闯祸了、合作方不给力了、初始团队出走、没钱了、自己精力跟不上了、环境发生变化了等
10、产品遭到攻击:娃开始参与社会竞争了、生存环境恶劣了、娃学业不佳升学不利、社会治安混乱、创始人或者核心团队遭遇意外
11、产品稳定:娃读大学了,创始团队可以松一口气,已经完成了基础工作,产品不至于轻易夭折了,但依然要注意观察项目的产出
12、产品遭遇再次攻击:娃学业有问题毕不了业、找不到工作或状况不佳、作奸犯科了、遭遇风险了,产品不好会连累你,你得当心
13、产品成熟,引入新的合作团队:娃恋爱了、组建家庭,创世团队就要学会控制自己,俗称退位了
14、加大投入:若新的合作团队需要,你可能还得购置资产、适度扶持孙子/孙女,再次进入产品优化阶段
15、项目完结:产品蒸蒸日上、自行运转,创始团队终于可以退休,颐养天年了
你用这个思路养孩
至少路径是清晰的
困难也是可以预料到的,凡事想明白了就不至于太慌乱,无非就是兵来将挡水来土掩,搭什么台就唱什么戏,扮演好自己的角色
你是个管理者
不要事必躬亲
你一个人搞不定
这个流程太长了
项目也太复杂了
自己要想清楚关键节点和执行标准
找到合适的人来执行 并及时督查
学会团结好一切可以团结的力量
把不靠谱的团队成员清除出队伍
学会激励 学会谈判 准备好plan b
做好风险防范和处理危机的准备
当你再回过头去看,一切都是“定战略、搭班子、带团队”。
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