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现在有很多初生牛犊的项目经理和项目管理人，满怀信心的冲入职场准备大干一场，但是，我现在想给职场新人和项目管理新人一些建议，只有了解一些职场规则，懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。
从工作态度上的建议：(职场新人也可以看)
1、认真负责，吃苦耐劳，虚心请教。你的能力是渣渣，唯一能让人尊重的就是你的态度;
2、当你感觉一切良好的时候就必须警惕，因为可能问题只是你没察觉而已。当问题来临时保持冷静，大部分问题都有解决的办法，多问少错;
3、问问题前先自己捋一捋，带着想法，如果能有几种解决方案给大佬们选择就更好了。别傻乎乎的一个知道提问题，那就真成没戏了。领导的建议，要么执行要么摆事实讲道理的沟通，否则就准备好自己承担后果;
4、不管发生什么，第一件事是收集信息做计划。即使自己的计划十分奇葩;
5、融入团队，团队是项目成功的关键，快速融入团队，了解大家的性格，办事风格，因人而异的沟通和相处，团队融洽，熟人好办事;
6、形成总结思考，吸收经验教训的好习惯;
7、了解组织结构、及当前环境要素，包括关键角色;
8、摆正姿势、心态，放好位置、角色认知、以服务的心态、学会“亮剑”;
9、动态的眼光看问题、看自己、看公司，不断自我迭代，更高要求。
给项目经理们的建议：(项目经理新人必看)
1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，十大知识领域是必须要熟练掌握，但重点在经验不足;
2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累，急不来，但项目管理的道在前期就显得非常重要，积极主动，不推脱有担当，肯学习，有责任心这些都是一个优秀项目管理应该要具备的素养;
3、结合现在具备的道和术做SWOT分析，从旁观者和过来人指出问题，提出建议，解答疑问;
重点建议：针对新人，前期重点在辅导跟踪，以免走偏，相信通过前三步既提出了明确的方向，也给出了明确的意见，对新人来说如果理解到位未来也是可期的。
4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题。(这个包含计划管理等一系列的能力)
5、学会识别和推测风险，降低项目返工率;
6、学会怎么和个专业人员交流，比如研发，你不懂技术的话，是不会怎么认可你的
8、学习公司关于项目管理的所有规章，制度，流程，模板，及历史的项目资料等
9、Follow公司项目管理的流程要求，开始你的第一个项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
10、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒。
11、快速学习，作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿
12、扩宽知识面，项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术(前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧)，甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目受益方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息13、学习项目管理知识，并思考和实践相结合的方法，不可死搬硬套。
给项目管理者的建议：
1、控制进度
2、关注质量
3、协调团队项
具体流程建议：
1、沟通最重要：能画图的画图，不能画图的用表，不能用表的写文字，每个版本都有文字方案。
2、尽量选择同一家公司的框架或工具为基础
3、越早能明确的事项越早明确
4、分工到人
在对项目分工跟进时的建议：
1、管理和协调好项目干系人
2、管理控制好项目质量
3、对项目风险的敏感度
4、熟悉项目组织资产过程、事业环境因素、约束等
最后，给管理者新手们，管理上的建议：
1、如果你是从技术走到这个岗位上来的，请记住项目是面相业务的，技术是要为能解决客户痛点服务的，最合适项目的技术不等于最先进的技术.
2、管理的本质是激发善意，一个优秀的项目经理要做到带领10个人的团队可以创造13个人的绩效，然后你拿2个人的工资。
3、作为一个管理者，必须要有担当，懂得推功揽过。如果团队有什么问题，那一定是你得问题;如果团队做出了什么成绩，那一定是大家共同努力的结果。
最后借用杰克韦尔奇的一句话共勉"在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功;在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功。”
PMP证书领取：
关于2019年9月项目管理考试证书领取的通知：因疫情防控需要，为避免人员接触，本次证书发放不支持考生现场领取。您可选择通过本人所在培训机构统一代领，或登录本网站报名系统个人账户登记以货到付款的邮寄方式领取证书，登记时间为2020年11月3日-11月15日。北京地区考生可先与本人所在培训机构确认是否证书已由机构代领，如机构未领取，可按上述方式在网站登记付费邮寄领取。
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