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PMP小知识:有效的项目干系人管理

发布时间: |2020年10月27日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp培训,pmp培训机构,pmp换审,pmp换证 优培东方
                                           PMP小知识:有效的项目干系人管理

        有人说项目经理90%的工作都是沟通。确实如此,沟通占据了项目经理的大量时间,而沟通的对象基本上都是项目干系人,因此,与项目干系人的有效沟通是项目成功非常关键的因素。项目管理者联盟

  在这里我总结了在项目过程中的干系人沟通管理经验,与各位分享。PgMp.mypm.net



    PMP小知识:有效的项目干系人管理

  为了能够完整清晰的表述项目干系人管理,让我们从以下角度入手:项目管理者联盟

  •干系人的定义。项目管理者联盟
  •谁是干系人?项目管理者联盟
  •为什么要进行干系人管理?项目管理者联盟
  •什么时候进行沟通?项目管理者联盟

  1、什么是干系人?项目管理者联盟

  干系人是那些积极参与项目、对项目产生影响和其利益也许对项目产生正面/负面影响的人。(来源:PMBOK)
talent.mypm.net

  2、谁是干系人?training.mypm.net

  关键的干系人是项目经理、项目团队成员、项目投资方、客户和执行机构。还有一些其它的干系人,包括:
  •内部和外部业主及投资方项目管理者联盟
  •销售商和承包商项目管理者联盟
  •团队成员及其家人项目经理圈子
  •政府机构和媒体项目管理者联盟
  •广大的社会blog.mypm.net

  3、为什么要进行干系人管理?club.mypm.net

  通常,项目经理需要识别项目干系人,以确定他们的需求及对其需求的影响。而且要在项目周期的初始阶段就要识别项目干系人。项目管理论坛
  我们需要在整个项目周期内积极地管理干系人的需求和期望。充分地影响相关的干系人提高“完成工作”的能力。这就要求项目经理充分了解正式地和非正式的组织结构,例如客户、合作伙伴、承包商等等。training.mypm.net
  要记住一条金科玉律,以客户的要求为准,来解决干系人之间存在的分歧。而寻找适当的方法来解决这些分歧是项目经理的重大挑战。项目管理者联盟
  做干系人管理的原因是为了推动干系人的满意度。这需要你这里做可靠的、可信赖的、不断地努力。不仅仅需要知道干系人的需要和期望,更要对这些需求进行投入。持续、频繁(每周、甚至每天)地对干系人的需求进行投入,这将帮助项目取得成功。项目管理者联盟

  4、什么时候与干系人沟通?项目管理者联盟

  在沟通计划中,需要明确与项目干系人沟通的频次:PgMp.mypm.net
  •项目开始
•每周进度会议training.mypm.net
  •定期的审核和报告项目管理论坛
  •项目结束项目管理者联盟
  总之,项目经理为了确保项目成功,需要管理和影响干系人的需求。我相信,您将看到干系人管理的应有价值以及进行干系人管理实践对于项目成功是至关重要的。

PMP小知识:PMP®考试大纲改版
中国大陆地区的PMP®考试改版时间继续延期至2021年4月,2021年3月PMP®考试仍使用当前版本。

PMP小知识:有效的项目干系人管理


 
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