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项目启动阶段，一般是指项目的概念、计划阶段。此时项目处于计划与准备阶段。此时知识管理的主要目标是为项目的有效执行做准备。service.mypm.net
参与知识管理的主要角色有：pmp.mypm.net
项目经理：聚焦、明确项目的时间、范围、成本与质量标准;blog.mypm.net
知识经理：协调、组织输出项目的整体知识计划;talent.mypm.net
外部专家：协助、识别出项目成员的能力Gap，协助找到相关学习资源(专家、经验、同行、案例等)。pmp.mypm.net
主要应用的知识管理方法有：bbs.mypm.net
知识识别：识别出当前项目执行过程中需要用到的知识点，识别出当前项目成员的知识差距;service.mypm.net
专家经验：梳理之前以往相关项目的成功与失败经验，以及内外部专家的经验;项目管理者联盟
同行协助：找到同类项目的同行人员，纳入到当前项目的可用资源池中。转自项目管理者联盟
通过以上的方法，最主要的输出为项目知识纲领。在其中需要明确如下的信息：转自项目管理者联盟
任命知识经理：明确任命知识经理角色，需要掌握项目知识管理能力的知识管理人员或知识助理人员;项目管理者联盟
制定学习规划：通过应用上面的三种知识管理方法确定当前项目需要的学习内容、责任人、及完成时间等;项目管理者联盟
制定沉淀规划：制定明确的面向未来项目的沉淀计划，输出时间、输出内容、输出人员等。项目管理者联盟文章
项目启动阶段的最主要工作就是要识别出项目所需要的知识内容及本项目要产出的知识内容。明确出相关的责任人与计划时间等。
PMP小知识：整体管理（7个过程）
(1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。
(3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。
(4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
(5)监督和控制项目。控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。
(6)整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。
(7)项目收尾。完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
粤公安备案 44010602008731号