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规划成本管理规划
成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
成本管理计划无成本
事业环境因素（输入）：发布的商业信息。经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息。
精确度：根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度. 准确度：为活动成本估算规定一个可接受的区间（如±10%)，其中可能包括一定数量的应急储备。计量单位：需要规定每种资源的计量单位。
控制临界值：可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
绩效测量规则：固定公式（50/50，0/100），完成百分比等等你的发起人宣称你的项目又拿到了一大笔资金，接下来你应该？
A.修改风险管理计划
B.修改范围管理计划
C.修改进度管理计划
D.修改成本管理计划
估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。 通常用某种货币单位（如美元、欧元、日元等）进行成本估算， 但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。 应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证，对成本估算进行审查和优化。 在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。
粗略量级估：-25%到+75% 确定性估算：-5%到+10%成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。 通常用某种货币单位（如美元、欧元、日元等）进行成本估算， 但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。 应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证，对成本估算进行审查和优化。 在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。 粗略量级估：-25%到+75% 确定性估算：-5%到+10%
PMP小知识：估算成本的工具与技术 专家判断 类比估算：以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。（粗略、早期） 参数估算：利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行项目工作的成本估算。 自下而上估算：单个工作包或活动的成本估算；向上汇总或“滚动”到更高层次。 三点估算：考虑估算中的不确定性与风险，提高活动成本估算的准确性。 储备分析、质量成本、卖方投标分析、群体决策技术（提高准确度和责任感）
粤公安备案 44010602008731号