
1:从敏捷思维模式开始
使用敏捷方法管理项目,要求项目团队采用敏捷思维模式。以下问题的答案将有助于制定实施策略
◆项目团队如何以敏捷方式行动?
◆为了使下一交付周期受益,团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈?
◆团队如何以一种透明的方式行动?
◆为了专注于高优先级的项目,可以避免哪些工作?
◆仆人式领导对团队达成目标有何益处?
2. 仆人式领导为团队赋权
敏捷方法强调,仆人式领导是一种为团队赋权的方法。仆人式领导是通过对团队服务来领导团队的实践,它注重理解和关注团队成员的需要和发展,旨在使团队尽可能达到最高绩效。仆人式领导的作用是促进团队发现和定乂敏捷。仆人式领导实践并传播敏捷。仆人式领导按照以下顺序从事项目工作
◆目的。与团队一起定义“为什么”或目的,以便他们能围绕项目目标进行合作互动。整个团队在项目层面而不是在人员层面优化。
◆人员。目标确立后,鼓励团队创造一个人人都能成功的环境。要求每个团队成员在项目工作中做出贡献。
◆过程。不要计划遵循“完美”的敏捷过程,而要注重结果。如果跨职能团队能够常常交付完成的价值并反思产品和过程,团队就是敏捷的。团队将其过程称作什么并不重要。
3.以下仆人式领导的特征让项目领导变得更加敏捷,促进团队的成功:
提升自我意识;
倾听;
为团队服务;
帮助他人成长;
引导与控制;
促进安全、尊重与信任;
促进他人精力和才智提升。
仆人式领导并不是敏捷所独有的。但经过实践,仆人式领导通常能了解到仆人式领导是怎样入敏捷思维模式和价值观的。领导在发展自身仆人式领导力或促进技巧后,他们就更愿意成为敏捷践行者。因此,仆人式导可以帮助他们的团队通过合作更快地交付价值。 成功的敏捷团队信奉成长思维模式,团队成员自己能够学到新技能。如果团队和仆人式领导着相信自己能够学习,那么所有人的能力都能得到提高。
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