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忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理，下面举出5种极端的情况。
1.救火型
“客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”
当销售或老板这样对你咆哮时，你多半会采取救火型的方式：时间是唯一要考虑的因素。
如果你够聪明，会趁机争取到更多的资源，并与客户讨价还价，设法减少系统的功能。
即便如此，项目的风险还是相当的大，你需要在项目过程中经常乞求上帝的帮助。
这样的项目，即使最后过关，系统的质量也根本没办法保证。
2.盲目型
这种问题多半出现在“产品”研发项目中。
由于对产品没有足够的认识，通过道听途说或CP大法(Copy-Paste，更直接的说法叫“抄袭”)拼凑出支离破碎的需求，因为不成体系，也就无法取舍，但又有“做到业内领先”的决心，把各家产品的功能在此来个大集成，所以项目的内容极多。
大概管理层也知道内容是比较多的，所以在时间上和人力投入上还是比较配合的。
但由于需求本身是有问题的，所以这类项目的质量不会很高，风险也比较大。
3.吝啬型
小公司这种情况比较多。小公司缺人少粮，接的项目通常也比较“瘦”，自然不会有大量的人力投入。而时间也是成本，所以在时间方面也有一定要求。但总的来说，其他的条件都好商量。
4.免责型
大公司居多。大公司大项目大投入，首先是不能出差错。
同样由于是大公司，其他方面的要求也不能降低。
这种项目其实做起来还是很舒服的。
5.完美型
“完美”并不是说项目的管理上完美，而是在项目质量上追求完美。
常见于个人“项目”，通常出于爱好，想做个“先进的东西”，对质量和功能自我要求很高。
而且不需要考虑时间和成本，即使失败了也无所谓。
这种项目能够成功的实在不多。
漂亮的项目大体相同，丑陋的项目各有各的丑陋。上面总结的是5种极端情况，现实中更多的情况是上述几种情况的叠加。
PMP小知识：Estimate to Complete (ETC). 完工尚需估算 完成所有剩余项目工作的预计成本。Execute. 执行 指导、管理、实施和完成项目工作，产出可交付成果和工作绩效数据。Executing Process Group. 执行过程组 完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
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粤公安备案 44010602008731号