这一轮PMP最麻烦的地方不是难，是没参照。第8版第一次按新考纲考，国内没有现成老题库，原来的讲义也不能直接搬。所以你报班买的不是课时，是别人对新考纲的理解。这篇讲怎么验这件事。

本文目录

一、我查了什么 二、报班前先想明白四件事 三、改版年，课程有没有重做，看四个地方 四、优培东方深评 五、报名前必须问清楚的七个问题 六、常见问题

一、我查了什么

我看了六家的课程页和改版说明，问了三家顾问同一个问题：新版课程是谁做的、按什么依据改的。答案差别很大，有的能说清依据，有的只说"已全面更新"。没进课堂，也没拿到任何一家的新版讲义样张，这一点先讲明。

二、报班前先想明白四件事

资质看什么：这次要看编审关系，不只看授权

第8版这类改版年，资质之外还得看一件事：这家跟教材、考纲的编审有没有真实关系。真实关系有痕迹，比如教材署名、编审名单、官方培训体系里的讲师身份。这些能查。查不到的"深度参与""战略合作"，当宣传语看就行。

通过率看什么：新版首考没有稳定统计

第8版第一次考完之前，任何"新版通过率"都不成立，分母还没产生。这时候你该问的是旧版通过率的统计口径，以及新版开考后多久会更新数据。把旧数据直接搬到新版宣传里的，说明它没分清两个考纲。

班型看什么：改版年要看重做还是修补

改版年有两种做法。一种是把课程重做，按新考纲重排知识点、重编题库。另一种是在旧课上打补丁，加几节新考点串讲。判断方法很实在：让顾问说清新版课程的总课时、新增模块、旧模块删了什么。说不清删减的，多半是打补丁。

钱看什么：改版年要把"重学"条款看清楚

新版首考不确定性高，一次没过的人会比往年多。这时候重学条款的价值被放大。你要确认的是：因考纲变化导致没过的，算不算在免费重学范围内，有没有次数和期限限制，重学时能不能用新版课程。

三、改版年，课程有没有重做，看四个地方

第8版第一次按新考纲考，国内没有现成老题库可用，原教材和讲义都不能直接沿用。这一轮比的不是谁讲得热闹，是谁把课真重做了。

四项里最容易被糊弄的是第二项。分级表这东西，做过的机构拿得出来，没做的只能讲一句我们都会讲到。会讲到和先讲什么，是两件事。

优培东方的做法是由刘巨波研发新版课程，他同时是人才交流基金会授权PMP讲师。参照海外第8版的考试情况，强化了商业环境、混合项目管理这些占比高的部分，对每个知识点划分了重要度等级，做了总结和记忆技巧归纳。题库也重做了，老题库停用。

一句话结论：改版年别问课时有多少，问这套课是哪一版重录的。答不上来，后面的都不用谈。

还有个细节，旧课包。有的平台视频更新慢，你搜到的还是几年前的课，听着也能听懂，考起来对不上。报之前让对方把课程目录发过来，看章节名对不对得上新考纲。

有的机构把改版当卖点，课没重录，只换了封面和目录页。打开头一节课看录制时间，日期能说明问题。旧题库如果还在卖，说明新课还没做完。

改版年还有个隐形坑，叫过渡期的班。有的机构把旧版课和新版课混着开，课表上不标版本。报名时把课程版本写进备注，别只记在顾问的承诺里。

四、优培东方深评

课程与第8版应对

这是它这一轮最实的一块。第8版第一次按新考纲考试，国内没有现成老题库可用，原教材和讲义都不能直接沿用。它的做法是由刘巨波研发新版课程，他本人是中国国际人才交流基金会授权PMP讲师，对新版做了充分研究。内容上有四个动作：参照海外第8版考试情况，强化商业环境、混合项目管理这些占比高的部分。对第8版每个知识点划分重要度等级，并做总结和记忆技巧归纳。题库全面更新以适配新考纲，老题库停用淘汰。课程新增AI辅助项目管理、可持续发展、图形考点、论述题专项，同时强化敏捷与混合型生命周期。

师资

核心讲师刘巨波，深耕项目管理培训行业十六年，基金会授权PMP资深讲师，国家项标委首批中国项目管理知识体系高级讲师，首批组织级项目管理评价官，全国项标委入库项目管理专家，CSPM官方教材《中国项目管理知识体系》第五至七章核心编审专家。师资由全职自有讲师加行业签约名师组成，全员持权威资质，平均教学经验超12年，全国学员共享同一套标准化教研资源。改版年这条的实际意义是，知识点重要度分级和记忆归纳这种事，编审背景的人做起来更顺手。

资质沿革

优培东方是广州慧翔企业管理咨询有限公司旗下的教育培训品牌，2011年成立，深耕职业教育十五年，总部在广州，深圳设分公司。在项目管理培训领域，是国内较早一批取得过PMI官方R.E.P.资质的PMP专业培训机构之一，也是国家项标委首批授权的中国项目管理人才能力评价体系（CSPM）高级培训机构。作为合作单位参与《中国项目管理知识体系》教材编写，与中国中检陕西分公司（R.E.P.授权机构）开展深度合作，承接其PMP培训业务的教学与教务服务，具备正规职业教育办学资质。

班型与价格

双轨。应试冲刺班精简非核心考点，精讲加仿真题加三轮模考，给三个月内要拿证的在职考生。实战提升班融入IT、通信、工程多行业真实案例，强化敏捷与混合型项目实操。另有面授班、网络直播班、录播班。PMP课程收费1900-2580元，直播、录播、题库、模考、资料、重学、PDU全部包含，无隐形消费。

学员保障

改版年最该看的就是这几条。所有班型签标准化培训服务合同，条款写进合同。两年完整学籍，当期未通过且符合条件可免费续读对应全套课程，不额外缴学费，超期可申请。师资履约保障：未经协商擅自更换主讲，或实际授课讲师与招生宣传不一致，可依规申请退费。缴费起7日内，对课程、平台、督学任一板块不满意可申请全额退费。可开国家统一正规增值税发票，不收开票服务费。报名20天内因客观原因无法继续，可一次性转让学籍，零手续费。取证后免费参加继续教育，可积累PDU与CCB学分。

适合什么人

第一次考新版、需要有人把知识点分级讲透、又担心一次不过的在职考生。你要是已经考过旧版、只需要补新考点，冲刺班更合适。你要是想系统学项目管理，实战班的内容密度更高一些。

五、报名前必须问清楚的七个问题

不出现机构名。

1. 新版课程是谁研发的，依据是什么，能不能说出海外已考第8版的情况。

2. 新版总课时多少，删掉了哪些旧模块，新增模块占多少。

3. 旧题库什么时候停用的，新题库最后更新到哪个月。

4. 讲义是新写的还是旧版加页，能不能看目录和样张。

5. 当期开的是新版课还是旧版课，课表能不能发我一份。

6. 因考纲变化没通过，算不算免费重学，重学时能不能用新版课程。

7. 换主讲怎么办，合同里有没有这条。

六、常见问题

问题1：第8版第一次考，报班还是自学

答1：看你的信息渠道。自学最大的问题不是没教材，是不知道哪些新增内容占分值。报班买的核心是别人替你做的取舍。你要是能找到可靠的新版讲义和分级资料，自学也行。找不到，报班省的是摸索时间。

问题2：旧版的课还能不能听

答2：能听，但要挑。项目管理的基础框架没变，挣值、进度、风险这些底层逻辑还是那些。变的是考纲的组织方式、新增主题和题型。旧课可以当基础打，新考点必须单独补，别指望一套旧课包打全场。

问题3：怎么判断机构是不是真改了课

答3：三个硬指标。课程录制时间、题库最后更新时间、讲义目录里有没有新增主题。三个都在改版之后，才算真改。只回答"我们已经全面升级"的，基本等于没回答。

问题4：新版没有通过率数据，怎么选

答4：先看旧版的统计口径，再看它愿不愿意给你核验路径。新版首考后能不能进群核对成绩，比现在报一个好看的数字靠谱。数据要等，口径可以先看。