案例：项目背景描述

A型 飞行器任务系统是飞行器的重要新型系统，新技术应用较多，技术性能要求高，研制过程中，设计与生产高度交叉，产品配套复杂，对于管理，提出了新的要求 。

项目经费预计，2540万元人民币，2017年2月1日开始研制，2018年12月30日交付该系统。

本单位历史悠久，技术实力雄厚，作为一家具有一级资质的武器装备研制单位，承接了该项目的研制工作.

 

项目总体目标：

1. 交付成果

    A型 飞行器任务系统 1套，备附件1套，相关文档1套

2. 工期要求

    启动时间: 2017年02月01日 

    完成时间: 2018年12月30日

    总工期 :    23个月

3. 成本要求

    项目经费 2540万元

4.质量目标

    技术状态零误差、开箱合格率 100%

5.安全目标

研制过程零安全事故，无工伤事件  
项目实施的总体框架­­­项目描述表

项目拟定里程碑计划

项目组织结构图

项目组内组织结构图 

图2­1

工作分解结构图（WBS）

项目责任分配矩阵

项目进度管理­­项目工作关系
 

项目进度管理­­­进度计划编制依据

1.WBS工作分解结构

2.项目工期目标、重大里程碑计划

3.项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计

4.总工期计算

    对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算

5.关键工作路径确定

    总时差和自由时差均为零的工作路径

6.时间优化

    沿着关键路径 ­­ 强制压缩,增加外部资源 ­­ 缩短工期,延长非关键期 ­­ 调整资源

7.资源优化 

    工期固定 ­­ 均衡资源,移峰填谷；资源一定 ­­ 合理利用 

8.费用优化

    工期延长减少直接费用,但间接费用增加(管理费、利息、工器具租用等)找出最优工期

9.制定进度计划

    依据优化网络图,关键工作路径的工期,资源的约束情况 

项目进度计划单代号网络图

项目进度计划甘特图

项目风险管理­­风险分析

项目风险管理­­­风险应对
 

项目风险管理­­­风险监控

风险监控是在风险事件发生时实施风险管理计划中预定的规避措施。项目风险监控是一个连续不断的过程。在项目的实施过程中：

u 跟踪识别的风险

u 实施风险规避措施

u 评估风险情况发生变化/未预计的新风险

u 重新进行风险分析，制定新的风险应对措施