商业认证中的的效益论证法PMP项目管理知识体系(第六版PMBOK)中,关于项目管理一般性商业论证方法做出了概要指引。项目启动前的商业论证从项目为组织商业价值贡献的...[详细]
008/08 21:23如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方,还请大家多提...[详细]
007/15 20:56从今年四月份起,在无数个通宵中度过,每一次系统的基本功能及需求都按照客户的要求守成前,并进入到最后的测试阶段,客户突然提出某些功能、某些流程需要修改的需求...[详细]
004/02 13:51案例:项目背景描述A型飞行器任务系统是飞行器的重要新型系统,新技术应用较多,技术性能要求高,研制过程中,设计与生产高度交叉,产品配套复杂,对于管理,提出了新的要...[详细]
005/15 22:02摘要:本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施,软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验...[详细]
004/16 22:01项目类型:定制开发团队规模:612人成员分布:A型男1名,在本部门工作4年,有非常丰富的开发和设计经验,在项目中担任设计和核心模块开发的工作。B型男2名,工作将近3年...[详细]
006/14 22:00项目经理在整个项目团队中,软件项目进度的控制是头等大事之一,有计划有安排的项目管理才是保证项目质量保证。但是,往往由于客户等外部因素或者是组内等内部因素,...[详细]
004/12 21:59一、工程概况 三峡工程是一个具有防洪、发电、船运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最高坝高18...[详细]
003/15 21:57许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。在最好的情况下,管理软件项目也是很困难的。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。1.定义项目成功的标准在项目的...[详细]
003/15 21:5610月9日凌晨,正是熟睡的时刻,而有这么一群或紧张或激动的人,期待的点开一封封邮件。正是我们27期的学员们,熬......
参加PMP考试是一次偶然,之前我并不了解PMP考试的具体信息,刚好报考之前的几天,有时间,莫名其妙的了解了PMP......