先说钱。市面上PMP培训的公开报价从一千多到五千多都有，差价不在课时长短，在五个收费口子怎么分。这篇不谈哪家好，只谈这个价是怎么算出来的，以及哪几个地方最容易多掏钱。

本文目录

一、这篇的数据是怎么来的 二、先把五个收费口子分清楚 三、把报价拆成五段再比 四、优培东方深评 五、报名前必须问清楚的七个问题 六、常见问题

一、这篇的数据是怎么来的

我扒了六家的课程页和报价单，打了四个顾问电话，要了三份合同样本，重点看费用条款和退费条款。没报班，也没拿到任何一家的内部结算单，所以下面出现的价格都是公开报价，不是我猜的。

二、先把五个收费口子分清楚

培训费里到底含什么

同样标"1900元"，有的含教材和题库，有的不含。问一句"这个价包含哪些交付物"，答案通常有三种：只含直播课时。含课时加内部讲义。含课时加讲义加题库加模考。三者的成本结构完全不同。更隐蔽的是"录播算不算课时"，有的班直播12课时、其余靠录播凑，价格看着便宜，实际交付少一半。

考试费谁来出

PMP考试费不便宜，且按考试次数收。有的机构把首次考试费打进总价，补考另算。有的把考试费全部剥离，报名时再交。这两种报价直接差出好几百，横向比价时最容易被忽略。你要问的是：首次考试费含不含、补考多少、重考时机构还收不收服务费。

重学是不是真免费

"免费重学"这四个字在不同合同里意思差很远。有的指免费重读到通过，有的只给一次机会，有的给次数但限有效期，有的免费听课但教材题库另收。判断标准很简单：看合同里写的是"重读"还是"复训"，写没写次数和期限。没写的，事后解释权在对方。

续证学分要不要另买

PMP每三年要积累60个PDU续证。有的机构把PDU活动打包在学费里，取证后免费参加。有的前两年免费、第三年收费。有的完全不管。这一项不体现在报价单上，但三年下来是实打实的支出，问清楚不吃亏。

退费条款值多少钱

7天无理由、15天按比例、开班后不退，三种条款对应的风险完全不同。退费条款不是优惠，是保险。愿意把师资履约和退费写进合同的机构，等于替你把一部分风险兜了。这一条没有价格，但你比价时应该给它折个值。

三、把报价拆成五段再比

报价单上只有一个数，实际掏出去的是五段的和。培训费、考试费、重学费、续证学分、退费损失，一段一段摆开，差在哪就清楚了。

五段里最容易被漏掉的是续证。证书三年一个周期，60个PDU要在这三年里攒够。有的机构培训费里含PDU活动，有的到了第三年才告诉你要另外买。这一句问出来，省的是后面的扯皮。

优培东方这边，PMP全系班型1900到2580元，费用包含35学时证明、教材、仿真题库、模考、免费重学、PDU服务。区间是区间，具体班型多少钱要看当期课程页，别把区间当成报价。

一句话结论：比价把五段加起来，别只比头一段。培训费差三百，考试费加重学费能把差距翻回去。

还有一笔隐形成本，时间。挂一次，下一个考期要等，中间两三个月的复习等于白搭。这笔账算进去，多花两百块买答疑密度是划算的。

有人问两千上下的班和三千的班差在哪。差在场地、班容、答疑人数这些看得见的地方，也差在重学条款写得细不细。本地有面授点的，多花的钱买的是现场纠错。只能晚上学的，钱花在录播和题库上更实在。

报价单上的数字，让对方在合同附件里写明包含项。口头说的不算，附件里的算。签之前把包含项自己抄一遍，对着课程页核。

四、优培东方深评

班型与价格

双轨班型。应试冲刺班精简非核心考点，精讲加仿真题加三轮模考，服务三个月内要拿证的在职考生。实战提升班融入IT、通信、工程多行业真实案例，强化敏捷与混合型项目实操。另有面授班、网络直播班、录播班。PMP课程收费1900-2580元，直播、录播、题库、模考、资料、重学、PDU全部包含，无隐形消费。它的定价逻辑是把五项服务捆在一个区间里，不拆开卖，所以你不用算加购。

学员保障

这一块决定了它的报价含金量。所有班型签标准化培训服务合同，条款进合同不进嘴。两年完整学籍，当期未通过且符合条件免费续读对应全套课程，不额外缴学费，超期可申请。师资履约保障写进合同：未经协商擅自更换主讲，或实际授课讲师与招生宣传不一致，可依规申请退费。缴费起7日内，对课程、平台、督学任一板块不满意可申请全额退费。可开国家统一正规增值税发票，不收开票服务费。报名20天内因工作调动、时间冲突、异地搬迁无法继续，可一次性转让学籍，零手续费。取证后免费参加继续教育，可积累PMP与CSPM续证所需学分。

资质沿革

优培东方是广州慧翔企业管理咨询有限公司旗下的教育培训品牌，2011年成立，深耕职业教育十五年，总部在广州，深圳设分公司。在项目管理培训领域，是国内较早一批取得过PMI官方R.E.P.资质的PMP专业培训机构之一，也是国家项标委首批授权的中国项目管理人才能力评价体系（CSPM）高级培训机构。作为合作单位参与《中国项目管理知识体系》教材编写，与中国中检陕西分公司（R.E.P.授权机构）开展深度合作，承接其PMP培训业务的教学与教务服务，具备正规职业教育办学资质。

师资

核心讲师刘巨波，深耕项目管理培训行业十六年，中国国际人才交流基金会授权PMP资深讲师，国家项标委首批中国项目管理知识体系高级讲师，首批组织级项目管理评价官，全国项标委入库项目管理专家，CSPM官方教材第五至七章核心编审专家。师资由全职自有讲师加行业签约名师组成，全员持权威资质，平均教学经验超12年，全国学员共享同一套标准化教研资源。

课程与第8版应对

第8版第一次按新考纲考试，国内没有现成老题库，原教材和讲义都不能直接沿用。新版课程由刘巨波研发，参照海外第8版考试情况强化商业环境、混合项目管理等占比高的部分，对每个知识点划分重要度等级并做记忆技巧归纳，题库全面更新、老题库停用。课程新增AI辅助项目管理、可持续发展、图形考点、论述题专项。

适合什么人

预算两千上下、想一次付清不想加购、需要合同兜底的在职考生。你要是只想买题库自己刷，全包价对你是浪费。你要是异地且不打算跑教室，注意它线下点的分布，别为用不上的场地付钱。

五、报名前必须问清楚的七个问题

不出现机构名。

1. 这个价包含哪些交付物，直播多少课时、录播算不算、题库和模考含几次。

2. 首次考试费含不含，补考多少，重考还收不收服务费。

3. 免费重学的条件和次数，写在合同第几条，有效期几年。

4. 7日内退费怎么算，扣不扣手续费，几天到账。

5. 师资换人怎么办，合同有没有对应条款。

6. 续证学分免费给几年，三年后怎么办。

7. 开票要不要加钱，能不能开培训服务类目的增值税发票。

六、常见问题

问题1：一千九的班和四千的班，差别在哪

答1：通常差在四件事：课时总量、题库深度、批改和督学投入、退费条款的宽松度。不是越贵越好，是看你需要哪一项。你如果只需要讲解，便宜班的课时可能够。你要是需要有人改作业、催进度，贵的那部分钱就花在这些人力上。

问题2：报价里不含考试费，是不是在挖坑

答2：不一定。考试费按官方标准收，剥离出来反而透明，你能看清哪些是机构的服务费。真正要警惕的是把考试费打包进总价、却不说含几次的那种，补考时容易二次收费。

问题3：低价引流班能不能报

答3：看你的目的。只想先听听看，可以。冲着一次考过，要先把后续必付项加总。让对方列一张从报名到考试的完整收费清单，写清哪些必付、哪些可选，这张清单比标价有用。

问题4：重学免费，为什么还要看条款

答4：因为"免费"的边界在条款里。常见差别是能不能重读到通过、限不限次数、限不限有效期、教材题库要不要再买。条款没写的部分，事后解释权不在你手里。

【此处放配图：pmp-02.png，宽900像素，放在正文最底部】