挣值分析是PMP考试的必考点，也是计算题最多的知识领域。CV、SV、CPI、SPI四个公式怎么用？这篇把成本管理挣值分析讲透。

一、三个基本值

挣值分析三个基本值必须背下来。

PV（Planed Value）计划值：到某个时间点，计划完成工作的预算价值。

EV（Earned Value）挣值：到某个时间点，实际完成工作的预算价值。注意是预算价值，不是实际花了多少钱。

AC（Actual Cost）实际成本：到某个时间点，实际花了多少钱。

这三个值是基础。所有偏差和绩效指标都从这三个值算。

二、四个偏差和绩效指标

成本偏差CV=EV-AC。大于0成本节约，小于0超支。

进度偏差SV=EV-PV。大于0进度提前，小于0进度落后。

成本绩效指数CPI=EV/AC。大于1成本节约，小于1超支。

进度绩效指数SPI=EV/PV。大于1进度提前，小于1落后。

考试套路：给你PV、EV、AC三个数字，问项目状态。先算CV和SV，再算CPI和SPI。

举个例子：PV=10000，EV=8000，AC=9000。CV=8000-9000=-1000，超支。SV=8000-10000=-2000，落后。CPI=8000/9000=0.89，每花1元只完成0.89元的工作。

这个例子说明项目既超支又落后。考试答案就是"成本超支且进度落后"。

三、预测技术

BAC（Budget At Completion）完工预算：项目总成本。

EAC（Estimate At Completion）完工估算：按当前绩效，项目完工时总共要花多少钱。

典型偏差：EAC=BAC/CPI。假设当前偏差代表未来趋势。

非典型偏差：EAC=AC+(BAC-EV)。假设后续按计划执行，当前偏差是特殊的。

ETC（Estimate To Complete）完工尚需估算：剩下工作还要花多少钱。ETC=EAC-AC。

VAC（Variance At Completion）完工偏差：VAC=BAC-EAC。大于0成本节约。

PMBOK第8版强调：挣值分析不只是算数字，是用来做预测和决策的。考试可能给你EAC数字，问项目经理该采取什么措施。

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四、常见问题

问题1：EV是实际花的钱吗？

答1：不是。EV是实际完成工作的预算价值。AC才是实际花的钱。

问题2：CPI小于1说明什么？

答2：成本超支。每花1元只完成不到1元的工作。

问题3：典型偏差和非典型偏差区别？

答3：典型偏差假设当前趋势延续，EAC=BAC/CPI。非典型假设后续正常，EAC=AC+(BAC-EV)。

问题4：SV为负说明什么？

答4：进度落后。EV小于PV，实际完成工作量少于计划。