挣值分析是PMP考试计算题的重头戏，每年必考至少三四道。CV、SV、CPI、SPI四个公式，EAC四种算法，搞混一个数字整道题就错。这篇把PMBOK第8版成本管理的挣值分析讲透，公式和例题一起上。

一、成本管理管什么

成本管理管的是项目花多少钱、钱花得对不对。PMBOK第8版把成本管理拆成四个过程：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

估算成本是给每个活动算要花多少钱。工具包括类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算。自下而上估算精度最高，因为它是把WBS每个工作包的成本加起来。考试问你：哪种估算精度最高？答：自下而上估算。

制定预算是把各活动的成本汇总，加上管理储备，形成成本基准。注意，成本基准不包含管理储备。管理储备是项目经理无权动用的，要走变更流程。考试常考这个区分：成本基准和管理储备什么关系？答：成本基准加管理储备等于项目总预算。

控制成本就是用挣值分析来监控成本绩效。这一节是考试重点，下面详细讲。

管理储备和应急储备也要区分。应急储备是针对已知未知风险的，项目经理有权动用，包含在成本基准里。管理储备是针对未知未知风险的，项目经理无权直接动用，要走变更流程，不包含在成本基准里。考试常考：应急储备谁管？项目经理。管理储备谁批？发起人或管理层。

成本基准怎么来的？先估各活动成本，再加上应急储备，汇总成成本基准。成本基准是一条S曲线，随项目推进逐步上升。考试问你：成本基准包括管理储备吗？答：不包括。成本基准加管理储备等于项目总预算。

二、挣值分析三个基本值

挣值分析三个基本值必须背下来，这是所有公式的根。

PV（计划值）：到某个时间点，计划完成工作的预算价值。说白了就是"计划该干多少活"。

EV（挣值）：到某个时间点，实际完成工作的预算价值。注意是预算价值，不是实际花了多少钱。说白了就是"实际干了多少活，按预算算值多少钱"。

AC（实际成本）：到某个时间点，实际花了多少钱。说白了就是"实际掏了多少银子"。

别整那些虚的，很多人把EV和AC搞混。记住：EV是"干了多少活"，AC是"花了多少钱"。这是两码事。干了价值8000块的活，可能花了9000块，也可能只花了7000块。

考试出题套路：题目给你一段场景描述，让你从里面找出PV、EV、AC三个数。你要能区分："计划完成"对应PV，"实际完成"对应EV，"实际花费"对应AC。找对数才能算对题。

再举个具体例子帮你理解。假设项目总预算BAC=10万，工期10个月。到第5个月末：计划应该完成5万块钱的活（PV=5万），实际完成了4万块钱的活（EV=4万），实际花了4.5万块（AC=4.5万）。这三个数一出来，后面的偏差和指数就都能算了。

注意，EV永远是按预算算的。比如一个工作包预算1万块，实际花了1.2万，但只完成了一半，那EV还是5000块，不是1.2万也不是6000块。很多人在这里算错，把EV当成实际花费，那就全错了。

三、四个偏差和绩效指标

三个基本值算出来了，接下来算四个指标。两个偏差（减法），两个指数（除法）。

记忆口诀：EV是老大，所有公式都是EV开头。成本相关的跟AC比，进度相关的跟PV比。减法看正负，除法看大小。

举个例子：PV=10000，EV=8000，AC=9000。CV=8000减9000等于负1000，超支。SV=8000减10000等于负2000，落后。CPI=8000除以9000等于0.89，每花1块钱只完成0.89块钱的活。SPI=8000除以10000等于0.8，只完成了计划进度的80%。

这个例子说明项目既超支又落后。考试答案就是"成本超支且进度落后"。别看到CPI和SPI小于1就慌，先看清楚问的是成本还是进度。

CPI和SPI的含义要会用大白话解释。CPI=0.89意思是每花1元钱只办成0.89元的事，效率低。SPI=0.8意思是进度只完成了计划的80%。考试问你SPI=0.9说明什么？答：进度落后，只完成了计划的90%。

再补一个考点：CV和SV是绝对值，CPI和SPI是相对值。绝对值会随项目规模变化，相对值可以跨项目比较。考试问你：哪个指标可以跨项目比较成本绩效？答：CPI，因为它是相对指标。

考试还会考一个组合判断：CPI小于1且SPI小于1，说明什么？答：成本超支且进度落后。这时候项目经理要分析原因，采取纠正措施。如果CPI大于1但SPI小于1，说明成本节约但进度落后，可以考虑用节约的成本赶工。

四、预测技术和EAC公式

挣值分析不光看当前偏差，还要预测项目完工时的情况。这就是预测技术。

BAC（完工预算）：项目总共批准的预算。这是固定值，一开始就定了。

EAC（完工估算）：按当前绩效，项目完工时总共要花多少钱。EAC有四种算法，考试必考。

典型偏差和非典型偏差是考试最高频的考点。典型偏差意思是"现在这样，以后还这样"，所以EAC=BAC除以CPI。非典型偏差意思是"这次是意外，以后正常干"，所以EAC=AC加上剩余工作按原计划算的预算。

怎么判断用哪个？看题目怎么描述。题目说"偏差将持续到项目结束"，用典型偏差公式。题目说"偏差是特殊情况，后续按计划执行"，用非典型偏差公式。别自己猜，看题目关键词。

ETC（完工尚需估算）：剩下工作还要花多少钱。ETC=EAC减AC。VAC（完工偏差）：VAC=BAC减EAC。大于0说明完工时成本节约，小于0说明超支。

再补一个概念：完工绩效指数TCPI。TCPI=剩余工作除以剩余资金。TCPI大于1说明剩余工作比剩余资金多，项目压力大。考试考概念：TCPI衡量什么？答：完工成本绩效的达标难度。

举个EAC计算的例子。假设BAC=10万，AC=4.5万，EV=4万，CPI=EV/AC=0.89。典型偏差情况下，EAC=BAC/CPI=10/0.89≈11.2万。意思是按现在这个花钱效率，完工时要花11.2万，超了1.2万。非典型偏差情况下，EAC=AC+(BAC-EV)=4.5+(10-4)=10.5万。意思是后面正常干，完工花10.5万。

同样的PV/EV/AC，用典型和非典型算出来的EAC差很多。所以考试一定看清楚题目说的是哪种偏差。题目关键词"偏差将持续"就是典型，"偏差是非典型的"就是非典型。别凭感觉选。

VAC=BAC-EAC。典型偏差下VAC=10-11.2=-1.2万，完工时预计超支1.2万。非典型下VAC=10-10.5=-0.5万，预计超支0.5万。VAC为负就是超支，为正就是节约。

考试还会考一个场景：CPI小于1，SPI大于1。这种情况说明什么？进度提前但成本超支。项目经理要分析为什么花得快但干得快，可能是为了赶进度加了人。这种情况下不一定要赶工，因为进度已经提前了。

成本基准也是基准，要改必须走变更流程。考试出题说项目经理发现成本超支后直接调整了成本基准，问你对不对？答：不对，调整成本基准必须走CCB审批。挣值分析发现偏差后，先分析原因，该走变更走变更，不能自己改基准。

五、优培东方怎么带你过

讲真，挣值分析这种公式密集的章节，自学最容易背了就忘、一做题就错。PV、EV、AC三个值在题目里藏得很深，找不对就全错。优培东方是广州慧翔企业管理咨询有限公司旗下品牌，2011年成立，十几年专做PMP培训。

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师资上压舱石是刘巨波老师。刘老师讲PMP十五年，是CSPM教材编审专家。挣值分析的公式他从来不让你死记硬背，而是拿一道例题从头到尾算三遍，算完你就明白每个数字怎么来的。EAC四种公式的区别，他编了场景口诀，看到题目关键词就知道用哪个。

价格方面，PMP班1900到2580元，含35学时证明、题库、模考、两年学籍、免费重学。新生首考通过率最高可达98.7%，综合通过率可达92%左右。挣值分析计算题是课程重点专项，题库里几百道带详解的计算题反复刷。

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很多学员反馈，最开始EV和AC分不清，刘老师一句话点透：EV是"干了多少活"，AC是"花了多少钱"。就这一句，再也不搞混。上了考场遇到挣值题，按课上教的步骤找三个数、套四个公式，一步都不会错。

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优培东方的题库是智能题库，会根据你的错题大数据分析你哪块薄弱。挣值计算错得多，系统就多推几道同类型题。EAC四种公式的适用场景，课上有专项训练，看到题目关键词就知道套哪个公式。

PMP一年考四次，3月、6月、8月、11月。早报名早准备，跟着刘老师的节奏走，成本分析这关一定能过。别等到临考一个月才开始背公式，那时候来不及。

讲真，挣值分析是PMP计算题里性价比最高的一块。公式就那几个，题型就那几种，练熟了就是送分题。别因为怕计算就放弃，这块分拿到手，通过线就稳了一大半。

问题1：EV是实际花的钱吗？

答1：不是。EV是实际完成工作的预算价值。AC才是实际花的钱。

问题2：CPI小于1说明什么？

答2：成本超支。每花1元只完成不到1元的工作。

问题3：典型偏差和非典型偏差区别？

答3：典型偏差假设当前趋势延续，EAC=BAC/CPI。非典型假设后续正常，EAC=AC+(BAC-EV)。

问题4：SV为负说明什么？

答4：进度落后。EV小于PV，实际完成工作量少于计划。