PMP知识分享：项目管理常用项目管理专业术语（四）
(编辑：广州慧翔企业管理咨询有限公司（优培东方） 日期：2020年09月11日 浏览：次
网络分析：确定项目未完成部分的最早、最晚开始和完成日期的过程。关键线路法、计划评审技术和图形评审技术。
网络逻辑：构成项目网络图的活动依赖关系的总和。
网路途径：项目网络图中相连活动的连续路线。
节点：网络中的定义点之一，即一些或所有其他依赖关系的交叉点，双代号网络和单代号网络。
数量级估算：估算
组织分解结构：为了将各种工作包与各组织单位联系起来而对项目组织的一种描述。
重叠：超前
参数估算编制：一种利用历史数据和其他变量（如施工中的平方米）之间的统计关系进行估算的技术。
帕累托图：一种直方图，按事件发生的频率排序，显示每个确定原因产生多少结果。
路径：项目网络图中一组顺序相连的活动。
路径趋同：在数学分析中，两条时间大致相同的平行路径推迟其交汇点的里程碑完成的趋势。
完成百分比：对活动或一组活动已完成工作用百分比表示的估算。
绩效测量原始计划：一项经过批准的计划，通常对比此计划产生一个偏差，该偏差可用于管理控制。
执行报告：收集并发布有关项目绩效的信息，以帮助保证项目进度。
执行机构：人员大部分直接参加实施项目工作的企业。
计划值：等于实际的计划工作加上完成工作所需要的被批准的预算。之前被称为计划工作预算成本。
前导图：一种用方框（或节点）表示活动的网络图编制技术。活动优先顺序联系，显示执行活动的顺序。
前导关系：单代号网络中表示逻辑关系的术语。但是在当前无论采用哪种网络图，前导关系、逻辑关系和依赖关系都被广泛相互使用。
前导活动：箭线图法中进入节点的活动，前导图法网中的从活动
概率与影响矩阵：通过综合风险的两个维度——发生概率及其目标的影响，确定风险是高、低还是中等水平的一种通用方法。
采购计划编制：确定采购什么以及何时采购。
产品范围：表征产品或服务的特性与功能
大型项目：一组相互联系协调管理的项目，大型项目日常包含连续工作的部分
计划评审技术：一种面向事件的网络分析技术，其用途是当各个工作历时/历时估算不确定性很大的估算项目历时，PERT将CPM应用于加权平均历时的估算。
项目：为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
项目章程：高层管理下达的一份文件，向项目经理提供在项目活动中应用组织性资源的权力。
项目沟通管理：是项目管理的一个子集，包括用以保证项目信息能够被正确发布和接收所需要的过程，由沟通计划编制、信息发送、绩效报告和行政收尾构成。
项目人力资源管理：是项目管理的一个子集，包括用以保证参加项目的人员能够被最有效使用所需要的过程，由组织的计划编制、人员获取和队伍组建构成。
项目整体管理：是项目管理的一个子集，包括用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的过程，由设计计划编制、项目计划实施和综合变更控制构成。
项目生命周期：总体上连续的各个项目阶段的全体，项目阶段的数量和名称由参加项目机构的控制需要所决定。
项目管理：把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目干系人的要求和期望。
项目管理专业知识体系：一个描述项目管理专业知识体系的全程术语。像法律、医药、会计等其他专业一样，知识库依赖于应用和发展它的从业者和专业学者，知识库还包括通过实践检验，并得到广泛应用的传统和已经得到部分应用的创造性的先进做法。
项目管理软件：专门为项目陈本和进度计划的编制的控制而编制的一类计算机应用软件。
项目管理班子：项目队伍中直接参加项目管理工作的成员，对于小项目，项目管理班子可能包括项目队伍的全部成员。
项目经理：对整个管理项目负责的个人。
项目网络图：任何表示项目活动逻辑关系的图形，为了反映项目的时间历程，项目网络图总是从左往右画，还常于一种主要可交付物成果完成时告终。
项目阶段：逻辑上项目联系的项目活动的总和。通常以一下主要可交付物成果的完成为分界。
项目计划：指导项目执行和项目控制的正式批准文件，项目计划的主要用途是提供书面化的计划编制假定和决定，以便项目干系人间的沟通，提供书面的有关范围、成本和进度计划的批准基准计划，项目计划可以是综合的，也可以是详细的。
项目计划制定：利用其他计划过程的结果，合成一份连贯一致的文件。
项目计划实施：通过进行项目计划规定的结果，进行项目的开展活动。
项目计划编制：编制并维持项目计划。
项目采购管理：是项目管理的一个子集，包括用以从执行机构以外获得物质和服务所需要的过程，由采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理和合同收尾构成。
项目质量管理：是项目管理的一个子集，包括用以保证项目满足其所执行标准的需求所需要的过程，由质量计划编制、质量保证和质量控制所构成。
项目风险管理：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和防范项目风险所需要的过程，由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对措施控制所构成。
项目进度计划：是实施项目各项作业和达到里程碑的计划日期。
项目范围：为了交付具有特定属性和功能的产品而必须完成工作。
项目范围管理：是项目管理的一个子集，包括用以保证项目所包含且只包含所有需要完成工作，以顺利完成项目所需要的所有过程，由启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制构成。
PMP小知识：差异 Variation: 不同于基准计划中规定的期望情况的实际情况。产品 Product: 可以计量的人工制品，既可以是最终制品，也可以是组件制品。也可以用 “材料”和“货物”代指产品。参见“可交付成果”。产品范围 Product Scope: 某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构